- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 PAGE Page 5 页 / 共 NUMPAGES Pages 5 页
项目部总工岗位职责
篇一:项目总工(技术负责人)岗位职责
项目总工(技术负责人)岗位职责
1
2
3
4
5
6
7
8以《项目管理实施手册》为程序,以完成《项目承包合同》各项指标为目标,协助建立项目组织管理机构、建立完善项目管理制度、对外协调机制、信息沟通渠道;根据集团与公司贯标规划,认真做好施工生产各个环节“三个体系”要素规定的各项贯标工作,指导相关部门认真做好日常相关资料的收集、整理和台帐建立等工作;结合项目控制管理体系,参与并负责进行项目质量、安全、工期、成本目标分解、监督落实各部门相应职责;根据合同质量目标和集团质量内控标准,负责项目质量策划与技术策划,确定项目质量标准,编制质量控制点控制计划表;主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核,检查督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作,及时解决现场出现的技术问题;负责项目分部分项工程施工方案、特殊或关键工序专项施工方案、总进度计划、月/旬/周进度计划、竣工图、竣工资料的编制审核工作;负责施工预算与施工图预算、组织参与成本降低技术节约措施的编制和落实,并根据实施效果进行持续改进;负责开工前原始资料、设计资料、合同资料的熟悉、审核与交底工作,工程技术交底、施工方案交底,设计变更、技术核定单、变更单、变更完成签证单的审核、申报、签发工作;
参与项目分供方的选择、招标、合同评审及结算工作量复核审评工作;
负责组织工程开工前设计交底、图纸会审,及相关记要的整理、签发、存档工作;负责工程开工前基准点、控制点、水准点的复核交接工作;
负责工程样品样板及“首件工作”的技术指导、质量等级评定工作;
负责测量仪器的调配、购置及校准工作并建立仪器设备管理台帐;
负责材料设备采购前技术参数审核,特殊材料设备的审评与定型,安装与调试过程中的技术指导等工作;
负责组织参与重要工序验收及上道转下道工序检查交接工作;
负责组织参与隐蔽工程、分部/分项工程验收、单位工程竣工验收及质量等级评定;负责科研计划、工法编制,对四新技术在本工程的推广和使用进行指导落实,组织工程技术人员进行技术培训;
负责制订工程技术资料管理方案,明确填写要求、各部门责任分工、资料检查和收集整理责任人等,定期不定期检查施工过程中各类工程技术资料的填写、收集、归档、汇编情况;
组织或参与项目安全或质量事故的调查处理,并提出处理意见,报公司领导批准后执行;
对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核,参与员工绩效评定;
倡导团队协作意识,维护团队内部团结;
积极完成领导交办的其它工作。910111213141516171819202122
篇二:项目总工的职责
项目总工的职责
1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作;
2、组织编制详细的《施工组织设计》;
3、组织《施工图设计》的复核工作;
4、组织《工程量清单》的复核工作;
5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作;
6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作;
7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;
8、组织施工中重要工序的自检转序工作;
9、组织施工中首件的技术、质量控制工作;
10、做好开工前及施工中技术交底工作;
11、做好工程计量的复核工作;
12、做好工程内业组织检查工作;
13、做好工地中心试验室的检查指导工作;
14、做好质量领导小组的日常管理工作;
15、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。
项目工程师的职责
一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
二、组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。
三、负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。
四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。
七、负责组织测量放线的复核验收工作。
八、负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故的调查分析和处理。
九、负责检测设备,材料检验、试验的管理工作。
十、负责统计技术的应用与实施,负责技术进步、效益分析与评价。
十一、负责整个公司的业务往来,技术指导。
十二、负责工程招、投标,承揽业务,开拓市场。
十三、现场实施方案的确定。
十四、提出各项目的控制指标。
十五、对项目经理的聘用、评价。
十六、对公司的发展提出可行性建议。
十七、各项目的工程施工策划。
十八、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
职业健康安全管理目标
1、严防重大责任亡人事故,严防因施工违章造成铁路行车安全大事故,严防重大责任火灾和爆炸事故,严防
文档评论(0)