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洗煤厂厂内文化(精选多篇) 　　 洗煤厂厂内文化 　　 根据杨厂指示，现将洗煤厂的厂内文化下发到各车间、科室，希望你们尽快利用各种方式加大宣传，确保人人都都知晓。 　　 一、管理文化 　　 1、管理理念：简单、规范、严谨、高效 　　 2、管理思路：整章建制、完善标准、落实责任、严格考核 　　 3、管理方法：复杂问题简单化、简单问题精细化 　　 4、管理要求：有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录、有考核 　　 5、管理意识：把复杂的问题简单化是一种水平 　　 把简单的问题艺术化是一种境界 　　 6、管理法则：用管人管事 　　 二、安全文化 　　 1、安全管理理念：只有发现不了的隐患 　　 没有避免不了的事故 　　 2、安全管理目标：从零开始、向零进军 　　 3、安全管理宗旨：宁听骂声、不听哭声 　　 4、隐患排查原则：横向到边、纵向到底、不留死角 　　 三、岗位文化 　　 1、工作理念：把每件简单的事做好就是不简单 　　 把每件平凡的事做好就是不平凡 　　 2、岗位能力：应知应会、规范操作 　　 危害辨识、超前预防 　　 3、工作要求：坚持最短的距离做最快的事； 　　 用最明智的选择做最困难的事； 　　 沿着最正确的方向干最有成效的事 　　 四、办厂理念：精益求精 　　 洗煤厂《安全文化》 　　 安全文化是的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。为提高我厂职工的安全文化知识、强化安全意识、提高安全素质，促进安全生产工作企业发展同步规划、同步实施。特征集广大职工及领导意见制定我厂安全文化。 　　 一、安全规划：为了加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我厂在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产目标。 　　 二、安全愿景：创建无创伤洗煤厂 　　 三、安全理念：生命至上，安全第一 　　 四、安全目标：从零开始，向零进军 　　 五、安全方针观：安全第一，预防为主 　　 六、安全价值观：安全创建效益，安全维护企业生产力，安全发展企业核心竞争力 　　 七、安全经济观：安全是最大的效益，安全是员工最大的福利 　　 八、安全认识观：安全只有起点，没有终点 　　 九、安全行为观：上标准岗，干标准活 　　 十、安全制度观：制度就是规范，条款就是红线 　　 十一、安全道德观：违章是对自己、亲人、企业和社会最大的背叛 　　 十二、安全培训观：班班在培训，事事有总结 　　 十三、安全管理观：制度是前提、标准是依据、检查是关键、奖惩考核是基本方法、教育培训是根本途径、科技创新是有效保障 　　 1.验收工作要做到“两齐全”、“一相符”、“三不收” 　　 2.牌证不全不收、手续不全不收、实物与《》不符不收 　　 3.物资品名、规格型号、质量、数量要与《合同》或《申购单》要求相符 　　 4.物资保管是指通过合理摆放、正确养护和账、卡管理等手段，促使库存物资保存完好、存领方便、帐物相符，从而达到减少损耗、保障供应、降低费用的目的 　　 5.物资保管的基本要求是“三化四保”，即仓库规范化、存放系列化、养护经常化和保质、保量、保安全、保快捷 　　 6.“三清、两整、三一致”是指：品名清楚、规格清楚、数量清楚，堆码整齐、库房整洁和账、卡、物一致 　　 7.物资摆放要做到：成行成列、有序整齐，以便于盘点。出库频率高的物资应放在库房出口或通道附近 　　 8.库房要做好防尘、防蛀、防水、防爆、防火、防盗工作。易碎品应小心存放，易燃易爆物品应单独隔离存放 　　 9.物资出现损坏、盘盈、盘亏等问题，保管员要及时报告本单位负责人，分析原因、查清责任，按公司有关规定处理 　　 10.库房内闲人免进，严禁烟火，不得存放私人物品 　　 11.保管员应掌握消防安全“三懂三会”，接受有关部门的监督检查。下班前检查库房门窗、电源、水源是否关闭，确保库房安全 　　 12.为了堵塞漏洞、杜绝浪费，维修工具和办公生活用品领用，原则上采取“交旧领新”的办法 　　 13.各部门、各单位负责人要严把物资领用审批关，本着既满足需要，又厉行节约的原则，合理控制物资消耗，确保物资高效使用 　　 14.保管员要严格履行出库手续，认真审核《出库单》，按规定发放物资并记账。不符合规定的不得出库 　　 15.各部门、各单位要切实加强对物资使用的管理，物资使用管理要责任到人。要加大教育培训和监督检查力度，督促相关人员爱护并正确使用物资，避免物资过度消耗、磨损和人为损坏，提高物资使用效率，杜绝安全事故 　　 16