华强水泵厂的定置管理.docVIP

华强水泵厂的定置管理 华强水泵有限公司是以潜水电泵、污水电泵为主导产品的生产企业，有职工302人，固定资产1980万元，设有6个生产车间。该厂多年来注意狠抓技术进步，及时调整产品结构，开发出了一批适销对路的新产品，使企业得到较快发展。但也存在不少问题，如产品成本高，质量不稳定，生产周期长，资金周转慢等，这些问题严重影响了企业信誉和发展。 通过分析诊断，发现问题主要出在生产现场管理上，具体表现在： （1）工艺流程欠合理，有些设备布局不当； （2）生产现场物品存放混乱，既没有标志也没有固定位置，脏、乱、差的现象比较严重； （3）工位器具少，且不合要求，在制品在存放和运输过程中发生磕划碰伤； （4）生产现场作业方法不规范，执行工艺纪律不严，甚至存在“野蛮操作”。 针对以上情况，企业决定以实施定置管理为突破口，全面改进生产现场管理： 首先成立由总经理任组长的厂级定置管理领导小组，生产副总、总工任副组长，有关职能部门负责人参加，下设定置管理办公室。各车间也响应成立定置管理小组，由车间主任任组长，由技术员、调度员、班组长、分工会主席参加。 其次，进行广泛的思想发动。不少干部、职工对定置管理不了解，认为就是打扫卫生、摆摆工件，只要完成生产任务，搞不搞定置管理无所谓。对此，企业认真组织广大干部职工学习定置管理知识，派人到无锡威孚集团等定置管理先进企业学习，同意思想。此外还利用黑板报、宣传栏、广播、闭路电视等宣传工具广泛宣传。 在做好一系列组织思想准备的基础上，他们根据实际情况，确定在污水泵车间进行试点。该车间面积约3500平方米，厂房较新，但设备布置较乱，工位器具不全，青工多。通过学习，他们自己找问题，制订了严密的定置管理计划方案： （1）优化工艺流程，调整设备布局，使物流合理化。他们调整了15台设备的位置，使整个车间主要设备和生产班组的布局趋向合理。 车间物资类别、定置区域、定置要求及标识 物资类别及符号 定置状态 实例 定置区域划分规定 定置颜色 A 人、物紧密联系或理解结合，直接影响产品质量和生产效率的物品（每天使用） 正在加工、交检的产成品，正在装配的零部件，正在使用的工装等 作业现场周围 红色A标牌 B 人、物周期性联系或半紧密状态，随时可能转为A类的物品（轮番使用） 作业计划的毛坯，加工周转为半成品；带装配的外购配套件，周转零件用的运输工具，润滑清洁设备，吊装器具及消防设备 近离作业现场 黄色B标牌 C 人、物处于待联系或处于寻找状态的物品（暂时不用） 已办理入库手续而未入库等待处理的产成品；外协产成品、零部件；封村设备；使用很少的工装、辅具等 远离作业现场 兰色C标牌 D 人、物失去联系或生产现场不需要的物品（等待消除） 废品、料头、垃圾、废料等 检查台周围或指定地点 黑色D标牌 （2）确定物品类别，划分定置区域，制订定置平面图，使物品摆放有序。根据生产现场特点，将物品分为四类，分别规定定置区域、定置要求及标识，见上表，将车间内所有设备、物品按类就位的情况，科学合理地表现在车间定置图上，车间定置图用0号图纸绘制，挂在车间显要位置。 （3）改进和增设工位器具，改善车间环境,设计制作各种工位器具112套（件），工具箱35个，更衣柜12个。 （4）严格验收，制订定置管理考核办法，使定置管理制度化，该厂的定置管理考核内容主要有： ①定置率 ②将定置率的考核纳入内部责任制考核 ③做好定置管理考核记录，及时上报有关部门 通过试点，全公司职工看到了推行定枝置管理的优越性，各部门主动在本部门开展定置管理工作，大大改善了生产现场管理工作，主要表现为： （1）提高了安全文明生产水平，良好的作业环境使操作者心情舒畅，物品合理存放，道路畅通，实行安全文明操作，最大限度地清楚了事故隐患； （2）提高了产品质量和生产效率，企业产品合格率由89%提高到93%； （3）促进了职工传统思想观念的转变，为进一步系统优化生产现场管理打下了基础。 思考题： 1．你对华强水泵有限公司推行定置管理，促进生产现场管理全面整顿优化的做法有何评价？ 2．从本案例或你所了解的企业情况中，你认为实施定置管理应注意哪些问题？