《项目管理各阶段的管理任务》.docVIP

项目管理任务详细描述 设计准备阶段项目管理的任务 设计准备阶段的投资控制 在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证 编制项目总投资分解的初步规划 分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案 编写设计任务书中有关投资控制的内容 对设计方案提出投资评价建议 根据选定的设计方案审核项目总投资估算 编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行 编制各种投资控制报表和报告 设计准备阶段的进度控制 分析和论证总进度目标 编制项目实施的总进度规划 分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案 审核设计进度计划，并控制其执行 编写设计任务书中有关进度控制的内容 编制各种进度控制报表和报告 设计准备阶段的质量控制 理解业主的要求，分析和论证项目的功能 协助业主确定项目的质量要求和标准 分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案 编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册 编制设计任务书 比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求 编制设计竞选总结报告 设计准备阶段的合同管理 分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划 分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案 从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议 根据设计竞选的结果提出委托设计的合同结构 协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作 从目标控制的角度分析设计合同的风险，制订设计合同管理方案 分