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- 2019-11-28 发布于上海
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成本领先:与所在行业的其它竞争者相比,具有并保持“最低的成本”,关键是在降低成本的同时,实际作到并使顾客认为本公司的产品和服务与同行大同小异。
差异化:这是与成本领先相对的战略。提供与竞争者相比较而言不同的和独特的产品和服务。关键是这些独特的产品和服务在顾客看来确实不同且很有价值。差异化的制造可以在:设计/质量/品牌/形象/渠道/价格等等
集中化/细分市场战略:在特定的细分市场实施差异化或成本领先经营,一般基于差异化的基础上更容易成功。
要避免同时采用多种竞争战略;产品生命周期战略;导入期营销战略;成长期营销战略;成熟期营销战略;基于市场地位的战略;市场领导者的一般防御策略;市场挑战者的一般进攻策略;市场挑战者更专业化的竞争战略;市场跟随者战略;市场补缺者竞争战略;成长战略/业务组合计划;波士顿市场成长-份额矩阵;市场/行业吸引力评估;企业市场优势评估;波特五因素分析图;成长战略/业务组合计划;成长战略矩阵;;市场战略;市场进入规模的五种模式;产品/服务战略;定价战略;分销战略;分销战略建议;促销战略;促销策略;营销战略;营销组织;营销组织;影响组织架构设计的关键考虑因素;组织架构;未来组织架构方案;组织架构方案评析;组织架构方案评析;组织架构方案评析;提升组织的运作能力;营销组织;营销战略实施步骤;营销战略实施;营销预算;注: 营销费用占收入比例,前几年基本控制在10%以内,2001年1—8月是8.3%,2002年同期为6.8%,由于所提供的营销费用未包含经销商返利、促销、公关、价格资源等重要科目,使我们在确定费用比例时遇到很大困难,这是急需解决的重要问题。在此,我们参照青岛,蓝带的营销费用率来确定;营销预算示例;营销预算示例;营销预算;Thank You !
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