十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合.docxVIP

十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 （一）、与设计单位间的工作配合 1、我们及时与设计取得联系，进一步了解设计意图及要求，提出我们 的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案时包括在施工中可能出现的 各种结构和建筑情况，协助设计单位完善施工图设计。 2、要求设计单位督促施工质量和施工方法，及时解决在施工中碰到的 因设计问题出现的施工矛盾和施工难题， 并要求设计方、 发包方、监理方， 进行基坑验收、分项分部验收、中间结构验收和竣工验收等。 3、进行图纸设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会 审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善施工图纸，及时签发施工更 改联系单、施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。 4、协调专业性施工的分包单位在施工中需与设计单位协商解决的难题， 会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高、几何尺寸 的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。 5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、内外装饰材料、机电设备 等的选型、选材和定货、参加新型材料的看样定货。 （二）、与监理工程师的工作配合 1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计 划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。在施工班组“自检” 和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程 师的要求，予以及时、认真整改。 2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项 分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。我公 司对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组和有业主指定分包 单位的工作失职、失误均视我公司的工作失误，因而杜绝现场施工所有工 种、指定分包单位不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理 工程师的一切指令得到全面执行。 3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主 动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进 行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。 4、会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程 的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好 各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在 工程和资料验收中提出的问题和错误。 5、按分项分部工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工 序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意 见不一致的情况， 遵循“先执行监理工程师指导后予以磋商统一” 的原则， 在现场的工程质量管理中，维护好监理工程师的权威性。 （三）、与建设单位的工作配合 1、开工前及时与建设单位联系，主动提出有关工程政策处理问题存在 的原因，并及时帮助建设单位协调工程沿线的关系，使得尽快尽量的进一 步完善周边施工环境。 2、及时向建设单位提出合理化见意，尊重建设单位一切切实可行的方 案，积极配合建设单位的日常工作和质量安全检查。 （四）、对施工队和生产班组的配合 1、按总进度制定的控制节点， 组织协调工作会议，检查计划实施情况， 制订修订和调整工作计划。 2、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合 理安排生产。 （五）、与其它专业分包工程的工作配合 1、配合机电安装专业施工队伍的工作，为专业施工队提供力所能及的 帮助，确保工程施工进度。 2、定期与不定期召开各专业分包单位生产工作例会，就工程施工过程 中各种问题展开讨论，以确保得到有效的解决方案。 （六）、 配合及协调方式 1、按总进度计划制订出节点部位控制计划，组织协调工作会议，检查 本节点的实施情况，制定修改、调整下一个节点的实施要求。 2、保持与设计、监理、发包方、分包等单位的经常联系，项目部定期 或不定期地负责主持施工协调会和施工例会，参与各分包单位的方案审定 工作。 3、定期不定期地组织设计、监理、发包方对工程节点的进度、总计划 进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原 材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。 4、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要 解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，以便及时解决施工中出现 的困难和问题。