丰田资料现场改善的“神兵利器”—IE七大手法.pptxVIP

现场改善的“神兵利器”： IE七大手法的运用;上节课程回顾;断根;课程目标;;IE七大手法运用场景及技巧;;动改法的概念;动作经济原则分类;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则四准则;讲武堂;;流程法的概念;流程法基本工程符号;流程法组合符号;流程程序图;流程程序图的分类;流程程序图的分类;流程法的分析技巧;;双手法的概念;双手法的基本符号;双手法分析步骤;双手操作图;讲武堂;双手法分析改善要点;;人机法的概念;人机法的使用目的;人机法分析步骤;人机分析工具;人机作业图;人机作业图;人机法改善着眼点;;抽查法的概念;抽查法的步骤;抽查法的步骤; 案例：根据工作抽样测量制粒某机器的停工率，要求相对误差在10%以内。原估算该机器的停工率为30%，可靠度为95%，确定观测次数为1500次。而实际却观测了1800次，其中停工500次，请问此观测结果能否满足预定误差的要求？（查表得正态分布下的Z值为1.96）;抽查法的步骤;抽查法的步骤; 案例：对制粒某机器作业率进行观测，估计该机器停机率为25%，需要观测精度的绝对误差为0.01，可靠度为95%，求需观测的次数。（查表得