6S活动管理推行实务(一).pptxVIP

6S管理推行实务 吴光荣 2018-07-27 （一）6S推行目的与收益 课程大纲 1、6S推进的目的及意义 2、6S推进的误区 3、6S推进的实务手法 4、6S推进组织及推进步骤 5、6S的巡查与检讨 看图说话 看图说话 看图说话 看图说话 企业管理共同难题 第一部分 6S推进的目的 一、6S的起源、发展及其含义 1. 6S起源于日本 2. 6S延伸与发展 整理 + 整顿 + 清扫 + 清洁 + 修养 + 安全 + 节约 +习惯 + 服务 + 坚持 2S 5S 6S 7S 10S 第一部分 6S推进的目的 一、6S的起源、发展及其含义 3. 6S的含义 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKEST） 修养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的 6S是针对现场的，最主要是针对生产现场 6S的参与对象是全体人员，尤其是领导要带头 6S是每天的工作，不是运动 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个体出现差异显而易见 第一部分 6S推进的目的 二、6S管理是其他管理体系运作的基础 1. 6S是其他管理活动的基础 是TPM的前提 是TQM的第一步 是通向ISO9000的捷径 是JIT和IE落实的先决条件 2.6S对其他管理活动有着促进作用 可以营造整体工作氛围 体现效果，增强信心 6S为相关活动打下基础 三、工厂推进6S的目的－－创建“8零”工厂 亏损为零 不良为零 浪费为零 故障为零 切换产品时间为零 事故为零 投诉为零 缺勤为零 第一部分 6S推进的目的 6S的目的 1.整理 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其它一切都不放置 目的：腾出空间，防止误用 2.整顿 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序 3.清扫 定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境 目的：清除“污脏” ，保持现场干净明亮 4.清洁 定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化 目的：形成制度和惯例，维持前3S的成果 5.素养 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养 目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范 6.安全 定义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业 目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失 第一部分 6S推进的目的 6S的根本目的是提高个人素质 我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。——弗雷德、特纳（麦当劳总裁） 什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡——张瑞敏（海尔集团总裁） 第一部分 6S推进的目的 6S的根本目的是提高个人素质 我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。——弗雷德、特纳（麦当劳总裁） 什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡——张瑞敏（海尔集团总裁） 凌乱的工作场所 用6S 整洁的工作场所 人 不安全 不健康 不平衡 安全 健康 稳定 设备 更换型号时间长 效率低 常调整 稼动率提高 环境 垃圾、肮脏、灰尘 杂乱 不合理、不均匀、不经济 闪闪发亮 干爽、整洁 没有3不 第一部分 6S推进的收益 凌乱的工作场所 用6S 整洁的工作场所 作业 美好的结果 高品质的产品 马马虎虎 不良品的发生 第一部分 6S推进的收益 整理：需与非需、一留一清 整顿：科学布局、取用快捷 清扫：美化环境、拿来即用 清洁：形成制度、贯彻到底 修养：遵守制度、养成习惯 安全：安全操作、生命第一 6S速记口诀 作业 1、简述6S的基本定义 2、简述推行6S的目的 3、简述推行6S的收益 结束语 千里之行，始于足下