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第五章 建筑工程项目成本管理;导入:关于成本管理;5.1 建筑工程项目成本管理概述;5.1.1 项目成本的概念、构成及形 式;5.1.1 项目成本的概念、构成及形 式;5.1.1 项目成本的概念、构成及形 式;5.1.2建筑工程项目成本管理概念;5.1.3 项目成本管理的内容;5.1.4 项目成本管理的措施;5.1.5 项目成本管理的原则;5.1.6 项目成本管理影响因素和责任体系;项目过程;项目过程(续);项目管理的三重约束;成本管理的几个问题(续);成本管理的几个问题(续);成本管理的几个问题;回到实例;施工项目成本管理过程及方法;项目初期:需求分析;如果继续分解;WBS的基本概念(续);WBS与进度计划的关系;WBS与成本管理的关系;什么是目标成本;目标成本的建立方法;WBS与目标成本;目标成本在管理中的作用;施工项目成本管理过程及方法;成本管理中的计划;计划的作用;计划管理工具—PDCA;计划与控制;计划与控制(续);计划与控制(续);计划说明;计划说明;计划与控制(续);计划说明(续);计划与控制(续);本单元要点;5.2 建筑工程项目成本预测;施工项目成本管理过程及方法;关于核算;什么是成本核算;成本核算口径;成本核算口径(续);成本核算方法;成本核算办法(续);成本核算方法(续);成本核算方法(续);成本核算方法(续);成本核算方法(续);成本核算方法(续);成本核算方法(续);成本核算方法(续);成本分析;本单元要点;5.3 建筑工程项目成本计划;5.3 建筑工程项目成本计划;5.3 建筑工程项目成本计划;5.3 建筑工程项目成本计划;5.3 建筑工程项目成本计划;5.3 建筑工程项目成本计划;5.3 建筑工程项目成本计划;施工项目成本管理过程及方法;课程回顾;5.4 建筑工程项目成本控制;什么是成本管理;5.4 建筑工程项目成本控制;成本管理体系;成本管理的保证;如何提高成本管理;如何提高成本管理;如何提高成本管理;本单元要点;5.4 建筑工程项目成本控制;5.4 建筑工程项目成本控制;5.4 建筑工程项目成本控制;5.5 建筑工程项目成本核算
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