成本管理体系培训.pptVIP

2011-3-2 才略管理 说明 本文件重点介绍楷昕公司成本管理体系的构成和主要管理文件要点，以便使用者理解文件编制意图、熟悉文件内容、有效指引操作。 （一）体系基于的成本管理思路 全过程控制、全员管理、全成本管理 （二）体系基于的成本管理方法 成本目标管理、成本责任管理、作业过程控制 （三）体系文件构成 （三）体系文件构成（按工作阶段） （一）成本管理组织（架构图） （一）成本管理组织（九大职能） （一）成本管理组织（公司岗位图） （一）成本管理组织（区域（直属）公司岗位图） （二）《成本管理制度》 《成本目标管理规定》内容要点 《项目成本测算及分摊作业指引》 《成本动态监控工作指引》 （四）《责任成本管理规定》 《市场成本调研工作指引》 《营销过程成本控制工作指引》 《设计阶段成本控制指引》 《工程采购阶段成本控制工作指引》 《施工阶段成本控制工作指引》 《成本后评估工作指引》 CALIB CALIB CALIB 上海中建楷昕投资发展有限公司 成本管理体系 成果文件培训 成本管理体系报告之三 内容提纲 体系建立过程回顾 （一）体系基于的成本管理思路 （二）体系基于的成本管理方法 （三）体系文件构成 （四）工作过程回顾 体系成果文件培训 （一）成本管理组织 （二）《成本管理制度》 （三）《成本目标管理规定》 《项目成本测算及分摊作业指引》 《成本动态监控工作指引》 （四）《责任成本管理规定》 （五）各阶段成本控制工作指引 《市场成本调研工作指引》 《营销过程成本控制工作指引》 《设计阶段成本控制指引》 《工程采购阶段成本控制工作指引》 《施工阶段成本控制工作指引》 《成本后评估工作指引》 全过程控制：在开发的各阶段进行成本控制，体现在成本目标管理和各阶段的成本控制指引中。 全员管理：有关部门和人员负有成本管理责任，体现在成本责任管理和各阶段的成本控制指引中。 全成本管理：成本管理不仅针对工程成本，包括各项费用。体现在成本科目、成本目标及动态月报中。 成本管理工作矩阵 （公司） （区域（直属项目）） 成本目标管理：建立成本目标，与产品目标同步，并分解为主要业务环节的技术经济控制指标；及时反馈成本动态，全程监控。 成本责任管理：成本管理责任划分到有关部门，将成本控制要求转化为责任成本目标及业务评价指标；及时反馈成本责任管理状况。 作业过程控制：成本合约部及相关部门在开发各阶段的业务活动中，采取有关技术手段和过程控制方法，满足成本控制要求。 表单及范例(4) 表单及范例(4) 表单及范例(5) 表单及范例(4) 表单及范例(6) 表单及范例(2) 表单及范例(1) 表单及范例(5) 表单及范例(6) 表单及范例(4) 表单及范例(1) 《成本管理职责划分》 《施工阶段成本控制工作指引》 《成本后评估工作指引》 《成本动态监控工作指引》 《项目成本测算及分摊作业指引》 《工程采购阶段成本控制工作指引》 《设计阶段成本控制指引》 《营销过程成本工作控制指引》 《市场成本调研工作指引》 工作指引（8） 《责任成本管理规定》 《成本目标管理规定》 管理规定（2） 《成本管理制度》 管理制度（1） 《成本管理工作矩阵》 《成本管理组织架构》 组织架构（3） 《调研报告》 成本管理现状调研 表单及范例(4) 《成本动态监控工作指引》 表单及范例(6) 《责任成本管理规定》 成本责任管理模块 表单及范例(5) 表单及范例(4) 表单及范例(6) 表单及范例(2) 表单及范例(1) 表单及范例(5) 表单及范例(4) 表单及范例(4) 表单及范例(1) 《成本管理职责划分》 《施工阶段成本控制工作指引》 《成本后评估工作指引》 《工程采购阶段成本控制工作指引》 《设计阶段成本控制指引》 《营销过程成本工作控制指引》 《市场成本调研工作指引》 成本作业管理模块 《项目成本测算及分摊作业指引》 《成本目标管理规定》 成本目标管理模块 《成本管理制度》 《成本管理工作矩阵》 《成本管理组织架构》 成本组织管理模块 （四）工作过程回顾 完成《成本管理体系成果文件培训》，进行培训（上海）。 2011.06.28 完成意见反馈和全套文件修改。（计划2011.06.19完成） 2011.06.13 全套成果文件交底（上海）。 2011.06.02 第四阶段（责任成本）、第五阶段（工作指引）成果草稿完成。 2011.05.25 第二、三阶段成果修改完成。 2011.05.20 第二、三阶段成果反馈，成本科目确定。 2011.05.10 组织架构确定。 2011.05.05 进行第二、三阶段二个阶段的成果汇报与培训（西安）。 2011.04.28 完成第三阶段（目标成本）全部文件的起草。 2011.03.30 完成《楷昕组织架