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- 2019-11-21 发布于中国
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“中国式 ”管理:有利
还是有弊?
各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢
由于一本名叫《中国式管理》的书
在国内的热销,对于管理的 “中国式 ”,
企业界也开始议论纷纷。无论我们如何
去看待其利弊、无论我们持何种观点,
事实上, “中国式管理 ”在当今绝大多数
中国企业,尤其是中小型企业中广泛存
在并实践着。
虽然科学无国界, 从管理科学的
层面来看,无所谓中国式管理或者西方
式管理。但你不得不承认,各地区有不
同的风土人情,表示各地区的传统并不
相同,无数的事实证明,管理科学只有
和当地的风土人情结合在一起,其效力
才能够增强。
同样,中国人从小接受中国传统
思想的熏陶和中国传统文化的教育,在
管理科学中融入中国式的管理哲学,更
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能为人们接受,也能更好地推进企业的
发展。
当今企业的管理者、被管理者,
企业所面对的客户或供应商,以及政府
乃至投资者都是由 “中国因素 ”孕育出来
的,都深深地刻着 “中国 ”的烙印。从这
个意义上看,推崇 “中国式管理 ”具有非
常重要的现实意义。
“本明而道深 ”
全世界所有企业对物、对财、对
信息等的管理可以统一规范、 制定标准,
运用相同的计量方法,对人的管理则大
有不同。任何人都无法摆脱其所在民族
的历史、环境、文化及政治经济体制等
外在势力的影响。 中国有句话叫 “本明而
道深 ”,只有先有了 “本 ”,才会根据具体
的条件产生不同的方法。否则,西方
MBA 教育移植到中国, 为什么会水土不
服?外企来到中国,为什么要进行 “本土
化 ”?
著名企业家李东生先生曾经说,
“20年前,中国企业家不看西方管理的书
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籍,那是无知; 20 年后还在看西方管理
书籍,那就是无能了。 ”
这位正带领着 TCL 大踏步地走
国际化道路的中国企业家的话令人深
思:对于大多数中国企业而言,在一个
和西方文化背景不同的国度里应用着西
方的理念和方法,中国的企业能 “消化 ”
和 “吸收 ”多少?过于盲目地借鉴和学习,
是否会造成我们思维上的混乱,并忽略
了对企业自身的审视 ?当各种管理理念、
模式、方法等在流传时,需要我们深思
一个重要问题: 我们真正需要的是什么 ?
摔过无数眼头和经历了盲目崇
外的迷茫后,中国企业和企业家开始探
寻对自身来说更为适宜、更行之有效的
企业管理哲学,从这个意义上讲,倡导
“中国式管理 ”可谓应时应势。
变通和灵活
“中
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