员工使用与管理.pptVIP

* * rinychu 员工使用 引例：是否留住 核心员工 A公司为扩大生产规模，与外方签定了租赁设备协议，每年须付租赁费1200万元人民币，预计投产后每个月可为公司带来200万元的利润，3个月后正式投入使用。工程师小朱和三毛，每人工资为1万元，共同负责新生产线的调试工作。公司曾派他们去德国培训了两个月，公司为每人支付了10万元人民币的培训费用。培训协议规定，两人回国后须为公司服务5年，5年内离职需递减赔偿培训费用。现两人已回国6个月。为加强管理，A公司从香港聘请了一个生产经理，负责对项目的管理工作。小朱不适应新的管理方式，加上有另外一家同业公司愿意替小朱付培训赔偿费用，并以3倍的薪酬聘请小朱，小朱遂提出辞职申请。然而，如果小朱公司，设备安装期要推迟一个月，今后两年内公司也可能因此损失10%的利润。公司人事部经理接到申请后，认为公司不可能给涨200%的工资，因此就在辞职申请上签了字，然后交给了公司总经理。 如果你是公司总经理，你会怎么办，为什么？ 员工使用 分析：员工的离职成本 直接成本：无 间接成本： A、设备租赁费用：延期一个月，公司多付一个月100万元的租赁费 B、投入生产后两年内预期利润损失为：200万元*10%*24个月=480万元 C、设备安装期延误一个月而损失一个月的利润为200万元。 D、其它离职成本：招聘、培训等机会成本 共计小朱的可计算的间接离职成本在780万