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创新管理 Creative and innovative management 摘要 在成功企业的示范作用下，商业模式创新已成为世界经济界普遍关注的焦点。商业模式被视为统领技术、品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心，大量企业试图谋求商业模式创新以提供差异化的产品和服务 ，为客户创造更多价值。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。 报告采用了我所在公司（B）的商业模式创新及选取了1个当今典型的商业模式创新公司(微软-上市公司)做比较。通过详细解析反应我公司的真实情况与另一个公司商业模式创新比较。 1 组织的管理者先完成的观念上和理论上的超前跨越，并辅以组织结构和体制上的创新，整个组织采用新型技术、新型设备、新物质、新方法成为可能，通过计划、决策、指挥、组织、控制、激励等管理职能活动和组合，为世界提供新产品与服务。管理的创新是社会组织为达到科技进步的目的，同时需要适应外部环境和内部环境的发展变化而实施的管理活动  管理创新的理念 1.1 创新过程 2）创新方案的制定：创新是有风险的，为了将这种风险降到最低，企业必须根据本企业内外的实际情况，结合公司的整体发展战略和业务特点，制定适合本企业的创新方案。