全面加强工程系统.pptVIP

（2）结合项目开发实践经验总结和未来项目拓展需要，形成系统管控（工作）和能力培养（学习）经纬结合、互补呼应的培训系统。经线贯穿于集团系统管控和项目精细管理的工作主线，纬线贯穿于集团梯队培养和项目实践培训的学习主线。 二、下阶段主要措施 （3）在工程系统作为绿城房地产学院工程系的建设过程中，系统内部如工程成本管理部、精装修部等职能部门同样须在各自专业层面发挥系统作用。在加强集团职能部门力量，管控各个项目各自专业工作情况的同时，须重点梳理集团和各个项目公司的工程成本管理和精装修人员，采取措施，促进员工成长和进步。 二、下阶段主要措施 5．建立员工成长和进步宣讲制度 　　第一阶段重点组织工程系统出身的集团公司领导、项目公司经营班子等高层领导，结合企业文化建设和人力资源促进计划，深入项目公司宣讲自身成长经历和成长感悟；第二阶段将宣讲人扩大到集团公司工程系统各职能部门负责人和项目公司工程部领导等层面。期间可不定期收集整理工程系统骨干员工成长案例，与宣讲案例分册编辑刊发，组织在系统内学习。 二、下阶段主要措施 6．进一步加强与工程系统员工的沟通交流 项目公司总经理、工程分管领导和工程部经理要定期和工程部员工进行面谈，形成沟通面谈记录，面谈可以以促进员工工作技能和为人处世能力的提升作为主要内容。 二、下阶段主要措施