卓越的员工培训管理;目录;变革中的组织;人力资源开发的目的、作用与标准;企业型人力资源开发;为什么要培训?;为什么要培训?;问 题 研 讨; 员工培训发展是企业发展的重要支点,是企业人力资源开发的核心途径,同时也是推动企业管理变革,提高企业管理水平的重要手段。;“中国的企业和企业家如何克服困难、解决难题、自我超越、实现成功?答案只有一个:学习!为生存而学习,为自己而学习。为生存而学习,就是为发展而学习;学习的革命,就是我们自己的革命!”
——中国人民大学研修中心主任任志宽;帮助企业把战略转为成果 - 通过企业人;目录;培训管理工作的职责层次;培训管理工作内容发展趋势;目录;企业培训管理现状;培训管理问题分析;企业培训管理发展的四个阶段;建议: 了解学习阶段;建议: 引入课程阶段;建议: 资源建设阶段;建议: 精细发展阶段;目录;培训组织体系建设与培训责任划分;培训机构及人员组成; 培训相关人员;培训责任划分;目录;培训在企业管理中的位置;培训政策——某民营企业案例;培训战略项目;分析与研讨;培训战略的三个层次;目录;资源建设与管理内容;技能管理:培训管理的基础 ;技能标准范例;技能类别;专业技能内容;技能标准层次设计;技能标准层次设计;核心能力体系设计;核心能力体系设计;核心能力体系设计;课程体系设计;课程开发;内部讲师队伍建设;培训经费管理;培训设施建设与管理;培训信息
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