卓越绩效模式经验概述.pptVIP

二、卓越绩效模式的实践 四是全面推行产品质量先期策划（APQP）和控制计划（CP）、潜在失效模式及后果分析（FMEM）、测量系统分析（MSA）、统计过程控制（SPC）和生产件批准程序（PPAP）五大工具的应用，坚持以产品质量先期策划和潜在失效模式分析以及控制计划的编制为主线，极大地提升了产品的实物质量水平，更好地满足了顾客要求和超越顾客的期望。 同时，我们每半年开展一次现代化管理创新成果的评审，并对获奖成果进行汇编成册，以实现知识共享。 二、卓越绩效模式的实践 （3）广泛开展对标挖潜，实行目标管理，提升各项目标指标水平。 公司将目标管理分为效益、质量、持续发展、管理状态、回报五类目标，兼顾五大相关方的利益，协调公司长远与当前发展，重点关注公司当前生产经营中的重点工作和难点问题。在目标值确定时，与公司标杆企业和同行业的先进水平对标。 二、卓越绩效模式的实践 在目标的实施中，强化自我管理，采用过程方法，引入关键过程绩效指标，强化过程控制，实现对指标的及时监控。在目标的诊断上，加强目标指标的自主管理，并全面彻底地对目标及对策措施指标的完成情况予以分析，实时对目标进行必要的修正，实现了目标的有效管理和持续提高，确保了公司战略目标分解在年度的实现。 二、卓越绩效模式的实践 （4）全面推行“两化”（ 即管理规范化和操作标准化），提高公司的执行力。 公司创建“四