基于岗位的工资制度及设计技巧.pptVIP

应用以技能为基础的工资制度的注意事项 通常采取团队工作模式； 技能等级的划分要明确； 技能等级的评价过程要透明和公正； 各个等级之间的工资差异要能为员工接受。 能力工资制度 是一种有争议的工资制度。 有三种使用形式： 将能力与职位评价结合，采取宽泛式的职位工资制度 将能力用于职位工资（基本工资）调整 完全按照能力程度建立工资制度。 个案分析：一家医药公司的工资变革 一家效益不好的医药公司 取消员工现有的职位头衔，分成多个团队； 决定对公司成功有重要作用的能力：创造能力、充分利用资源的能力、技术能力、团队协作能力、客户服务能力，并建立能力评价标准； 将员工发展过程分为四个阶段：学习阶段、应用阶段、指导阶段和领导阶段； 对处于各个阶段的每个员工进行能力测试并确定其能力程度； 按照发展阶段确定工资幅度；半年之内达不到应用阶段就将被解聘。 工资提升取决于每年一次的能力测评。 应用能力工资制度的注意事项 结合公司实际决定应用方式； 恰当决定公司所倡导的能力因素； 如何科学地建立能力标准和评价能力状况； 如何决定不同能力层次的工资标准。 四、薪酬结构的设计与选择 1.如何考虑工资结构2.如何确定工资等级和工资幅度3.如何让工资与业绩联系起来 一家股份公司的工资结构选择过程 2005年公司进行薪酬改革，在经过等级评价后，最大的问题就是建立薪酬结构；