《水系施工组织设计》.docVIP

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 工程概况 3 1、工程概况 3 2、编制依据 3 第二章 施工布置 4 1、项目组织机构及职责 4 2、施工总体安排 10 3、施工总体布置 11 4、施工进度计划 12 5、施工机械的选用 13 6、劳动力计划 13 第三章 施工准备 14 1、施工技术准备 14 2、施工现场准备 14 3、施工人员准备 15 4、施工生产准备 15 5、劳动组织准备 16 6、机械设备及物资准备 16 7、技术资料准备 17 8、施工场外协调 17 9、建立安全消防保卫及环保管理制度 17 第四章 主要施工技术方案 18 1、测量控制 18 2、填挖、整形及运输 19 3、复合土工膜防渗工程 20 4、坝体及连接堤工程 23 5、湖周边铺装工程 27 6、人工湖给排水系统 31 第五章 质量保证措施 36 1、质量保证体系 36 2、质量管理措施 36 3、经济保证措施 38 4、合同保证措施 39 5、人员素质质量保证 39 第六章 安全生产和文明施工 40 1、安全生产 40 2、文明施工 44 第七章 雨季施工措施 48 1、雨季施工措施及要求 48 2、雨季施工现场管理措施 48 第八章 工程保修 49  工程概况 1、工程概况 2、编制依据 （1）《工程测量规范》（GB50026—93） （2）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88） （3）《市政基础设施工程施工技术管理规定》建设部建城[2002]221号文 （4）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201—83） （5）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002） （6）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001） （7）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46—88） （8）《建筑工程项目管理规范》（GB50326—2001） （9）《建筑工程施工安全操作规范》（DBJ01—62—2002） （10）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—86） （11）《建筑施工安全检查标准》（JGJ55—99） （12）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001） 施工布置 1、项目组织机构及职责 1.1项目组织保证体系 我公司将派有过类似工程施工经历，经验丰富的项目经理部进行该工程的项目管理。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的 项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。 1.2项目经理部组织机构 项目经理 项目经理 现场负责人 技术负责人 采购部 物资部 财务部 安全部 技术部 预算部 质检部 1.3项目经理部管理人员职责 1.3.1项目经理职责 1.3.1.1认真贯彻执行国家法律、法规及公司的各项管理制度，自觉维护单位和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。 1.3.1.2执行项目承包合同中的各项条款，履行公司对建设单位的承诺，向顾客提供一流的工程和服务，以生产经营为主要任务，以实现利润为目的。 1.3.1.3组织好各项目范围内的单位、分部、单元工程及相关的内外定额发包事宜，对工程进度、质量、安全、成本、材料节约等进行监督管理，对项目负全部责任。 1.3.1.4根据工程实际情况，协助技术负责人编制施工组织设计，制定施工方案，选择先进的工艺和原材料，在保证质量的前提下提高施工进度。 1.3.1.5组织编制单位年度计划，对经理部的人力、物力、机械进行科学的管理，严把安全关、质量关、成本关。 1.3.1.6组织制定项目经理部的管理人员职责及规章制度，搞好各职能部门的业务联系，定期向公司汇报工程中的情况，对工程中所出现的问题及时解决。 1.3.1.7搞好施工单位，建设、监理单位及周遍的关系，处理好地方关系，确保施工顺利进行。 1.3.1.8严格财经纪律，加强财经管理，处理好国家、集体、个人三者之间的关系，发挥经济杠杆的作用。 1.3.1.9在工作中要责任到人，奖罚严明，发挥各岗位人员的积极性，要