全装修住宅总承包管理（龙信 ）说课讲解.pptVIP

* * * * * * 全装修住宅总承包管理 孜孜以求 · 构筑永恒 Assiduously seek Construction perpetuity 安徽·合肥 2011-6-17 龙信全装修一体化实施经验交流 龙信全装修住宅总承包发展历程 汇报内容 【 仁恒广场 】 （1993-1997） 上海仁恒广场1996年获得上海市浦东新区首个“鲁班奖”。 仁恒广场全装修的意义：94年是龙信全装修住宅的起点 （摸索阶段） 18年，近1200万m2，9万套。07年，5万套。每年近150万m2. 一、龙信全装修住宅总承包发展历程 【 仁恒滨江园 】 （1998-2002） 全装修高档住宅小区，建筑面积43万㎡。 小区共获国优工程1项,全国用户满意工程一项,白玉兰杯9项,上海市用户满意住宅工程9项,申安杯4项。 是上海首家通过国家建设部三A级住宅性能认定的小区。（发展阶段） 【 三亚凯宾斯基酒店 】 （2008） “鲁班奖”工程，（成熟、推广阶段） 【 仁恒怡庭 】2011年仁恒怡庭叠加别墅的全装修，为别墅全装修提供了很好的案例。 开发项目 【 上海御澜湾苑 】 （2010） 国家3A住宅性能认定项目（持续改进阶段），40%的标准配置概念引进。 【 集团公司上海三甲港研发基地 】 研发中心主要功能： 1、住宅性能及新技术研发 2、室内环境及隔声检测 3、建筑节点构造研究 4、员工培训 住宅性能及新技术研发主要内容： 1，全装修住宅楼地面隔声技术研究； 2，住宅分户墙及电梯井墙体隔声技术研究； 3，建筑装饰装修一体化技术研究； 4，太阳能光热技术住宅应用技术研究； 5，住宅外遮阳技术研究； 室内环境及隔声检测主要内容： 1，建筑外墙饰面层粘结质量检测 2，建筑室内空气环境质量检测； 3，环境噪声检测； 4，建筑构件隔声性能检测； 5，装修原材料中甲醛释放量检测； 6，石材、饰面砖放射性检测。 红外热像仪 低本底伽马能谱仪 气相色谱仪器 RAD7连续测氡仪 萃取穿孔仪 化学分析室 二、全装修住宅一体化实施经验交流 目前公司推行 “研发、设计、施工、服务”一体化的生产经营模式，在住宅装修成品房总承包施工过程中实行设计、施工、服务三个一体化。 1）土建和装修设计一体化 现场样板房放样 推行样板房先行理念 根据建筑平面方案，用砌块砌筑1：1实物样板房型，高2.2米。 安装设备点位根据设备深化图，现场布置。 厨房、卫生间、设备阳台平面布置试排放样，确定各个功能空间的合理尺寸及管线走向 不同品牌型号的空调、地采暖，就可能有不同的控制方式，从而有不同的开关面板，不同的线路走向，需要前期确定。 室内综合管线深化图 集团公司经过多年对住宅装修一体化设计的经验总结，于2009年在集团总部建立房屋超市（包括二楼的1：1研发样板房模型和一楼的装修部品件展示中心）。 研发样板房 研发样板房采用轻质墙体，可以快速拆除并重新建造，装修面层材料采用胶粘工艺施工，取消湿作业工艺，实施过程环保高效。 内部装修材料和部品件可以根据装修定位需要在部品件展示中心重新选型和更换，便于调整和确认。 在设计一体化前提下，通过样板房先行，解决各分项工程的施工工艺问题，在施工过程中加强对结构预埋、质量通病防治、部品件组装、成品保护控制。并通过不断总结，形成了标准的施工手册，为后续施工提供技术支持。 2）土建与装修施工一体化 1、管理模式：采用矩阵式与线性相结合的组织结构 2、专业分包管理：费用，角色。 一般的全装修住宅专业分包单位约在30～40家左右，根据分包单位性质划分为三类。 第一类：总承包自行招标的专业分包单位。 第二类：开发商指定的专业分包单位。 第三类：开发商直接确定的相关市政等配套单位。 3、计划管理：  计划是管理的依据，安排好住宅各部品的进场时间、作业时间，并严格控制。 项目部根据项目总进度计划编制土建、装修计划。根据装修计划编制样板房完成计划，装修设计、部品件的确定计划（设计部、材料部），编制部品件进场计划（材料部、经营部）。 各专业分包单位根据总包项目部总进度计划的施工节点编制专业分包(月、周)进度计划，人员、材料进场计划，并报总包技术部确认。 根据总进度计划编制 “装修工程进度控制表” 定期根据现场实际进度进行填写，并与计划进度进行比较、分析原因、总结经验，及时作出正确调整以确保工程顺利进行。  4、质量管理：  总包编制项目部质量验收标准，并严格按照质量验收标准进行技术交底，进行质量验收。总包对最终的产品质量负责，所有因施工质量而