房地产开发过程及成本管理工作.docxVIP

阶 段 土地状况调研 可 行 性 研 究  主要工作 落实规划条件、规划限制 现场勘探 勘探内容包括地块的地质、地面及空中障碍物等 了解地块的周边配套 了解周边的教育、商业、交通等，以及规划对项目的影响 情况，未来的规划 了解地块的上市方式和价款 项目筹划 明确目标 制定研究计划  成本管理的工作 1、完成项目可研成本调研， 形成成本调研 报告。报告中应明确项目所在地块的主要 收费文件、惯例、常规做法、影响成本的 主要风险因素等。 2、跟踪对成本影响较大的因素有无发生重 大变化。收集项目所在地收费文件、收费惯例、收费标准、材料价格、供应情况。 阶 段 可行性研究报 告编制  调查内容包括供需、 开发场地、 房地产周期、 对房地产市场进行调研，对房地产走势进 组织实施计划 市场调查分析 房地产指数等。 行判断，并及时反馈。 测量市场潜量，及时把握市场机会，选择目 分析和处理信息 标市场 提出研究报告 优化和选择开发方案 针对多方案进行投资估算和比较筛选，对推荐方案进行财务评 编制项目可研成本中的工程成本。 价及风险分析 编制可行性研究报告 过技术经济论证和优化之后，编制报告初稿，审批完成后，形 成正式报告 针对土地招标，需要编制土地投标书，包括商务标和技术标两 部分。 评估土地价格上限，控制土地的获取价格 投标、摘牌 对于拍卖和挂牌，需要分析竞争对手和价格敏感度，制定合理