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中国第一汽车集团公司 China FAW Group Corporation 中国一汽 管理文件解读及二级经理能力素质模型介绍 王海阳 2011年4月25日 《二级经理后备管理规定》 1、选拔 2、培养 3、管理 《二级经理管理程序》 选拔 《二级经理能力素质模型》 1、模型介绍 2、应用 二级经理后备选拔 1、各单位后备人员总数应控制在年均提拔二级经理人数的3倍以内。 （人数有限制，推荐率较高的才能列为后备） 2、各单位每年12月依据选拔条件，讨论提出建议人选名单，在本单位范围内组织民主推荐。（动态调整，每年一次，有进有出） 3、各单位对符合条件、民主推荐率高的人选进行全面考察，形成考察报告；对考察人选进行公示，公示期一般为七个工作日。（注重民意，接受监督） 4、各单位党委班子（集团公司职能部领导班子）讨论确定推荐人选。 5、纳入集团公司后备人员库管理（750人） 。 集团公司对二级经理后备人员实施五年的系统培养。 后备人员培养以基层单位为主，各单位为每位后备人员指定培养导师，有针对性地制定培养开发计划，组织实施岗位适应性培训。 组织人事部按集团公司培训计划组织实施后备人员平台培训、考试、能力评价。（全员轮训每年一次、严格考核考试，4月23日全集团二级经理后备政治理论通考） 集团公司各职能部组织本系统的后备人员的专业培训、专业能力评价。 二级经理后备培养 各单位为每位后备指定培养导师，导师为后备人员制定培养开发计划，实施岗位适应性培训，通过实际工作对后备人员进行指导与培养。 各单位对后备人员实施日常管理，维护人力资源管理系统信息，建立后备人员培养档案。 各单位对后备人员的工作业绩及表现进行年度考核评价，填写《二级经理后备人员考核表》，导师每年对其做出培养鉴定。 各单位对后备人员实行动态管理，每年末评价甄别、调整一次，补充新人。（总量不变、有进有出） 存在下列情形之一者，不再作为后备人员培养。 a)已评为集团公司专家人才的； b)年龄超过45周岁的； c)经考核评价，工作业绩较差，群众认可度低的； d)有违法违纪行为被追究责任的。 二级经理后备管理 首聘二级经理应具备以下条件： 集团公司二级经理后备； 经过集团公司二级经理后备培养两年以上，完成集团公司平台培训60学时以上、考试合格（如政治理论考试未通过者）； 大学本科及以上学历，五年以上工作经验、两个领域及以上任职经历，业务主管或相当于主管岗位； 具有中级以上专业技术职务（工作六年以下者除外），具有一定的外语交流和计算机应用水平，专业能力达到系统要求； 身体健康，年龄一般不超过45周岁； 集团公司专家人才首聘二级经理条件可适当放宽。 二级经理选拔 二级经理能力素质模型 ----标尺、镜子 专业知识 专业能力 非专业能力素质 本专业领域知识 相关领域知识 业务实践经验 专业工具应用 专业技能 修养 内驱力 思维能力 执行能力 领导能力 素质 能力模块 要素项目 能力模块 要素项目 专业能力素质 专业知识 本专业领域知识 专业技能 业务实践经验 相关专业领域知识 专业工具应用 非专业能力素质 修养 政治素养 思维能力 问题解决能力 诚信正直 投入产出意识 一汽认同感 创新意识 群众意识 执行能力 计划管理能力 廉洁自律 沟通能力 内驱力 工作主动性 合作能力 成就导向 领导能力 大局意识 学习意愿 团队建设能力 自我完善 决策能力 二级经理能力素质模型 二级经理能力素质模型 模型的应用 TAS测评 述职测评 资格审查 培训开发 二级经理后备培训开发 模型的应用之一： 素质 能力模块 要素项目 能力模块 要素项目 专业能力素质 专业知识 本专业领域知识 专业技能 业务实践经验 相关专业领域知识 专业工具应用 非专业能力素质 修养 政治素养 思维能力 问题解决能力 诚信正直 投入产出意识 一汽认同感 创新意识 群众意识 执行能力 计划管理能力 廉洁自律 沟通能力 内驱力 工作主动性 合作能力 成就导向 领导能力 大局意识 学习意愿 团队建设能力 自我完善 决策能力 二级经理后备政治理论平台培训--集团公司组织 素质 能力模块 要素项目 能力模块 要素项目 专业能力素质 专业知识 本专业领域知识 专业技能 业务实践经验 相关专业领域知识 专业工具应用 非专业能力素质 修养 政治素养 思维能力 问题解决能力 诚信正直 投入产出意识 一汽认同感 创新意识 群众意识 执行能力 计划管理能力 廉洁自律 沟通能力 内驱力 工作主动性 合作能力 成就导向 领导能力 大局意识 学习意愿 团队建设能力 自我完善 决策能力 二级经理后备能力提升平台培训--集团公司组