《房地产公司人岗匹配宣传0527》-精选课件(公开).pptVIP

东风汽车房地产公司人岗匹配方案 人力资源部 2012年5月24日 四、人岗匹配具体实施步骤 主要内容 二、人岗匹配目的及原则 五、人岗匹配工作安排 三、人岗匹配范围及方式 一、人岗匹配组织及分工 六、人岗匹配实施要点 一、人岗匹配组织及分工 组织领导：公司薪酬优化领导小组、各级工作组 公司人岗匹配领导小组 组长：边志敏、吴志高 副组长：胡炳扬、刘群春、魏佳银、朱付生、邵立群 成员：人力资源部、管理部、工会、纪委相关部门部长组成 公司人岗匹配工作小组 各单位人岗匹配工作小组 监督、申述小组 工作组分为两组： 第一组组长：王会芬 成员：孙礼亚、倪睿成、高关勇 第二组组长：董琼 成员：余晖、罗红、胡金树、汪剑 各单位成立以党、政、工、团成员组成的能力评估工作小组，各单位行政正职担任组长 组长： 董琼 成员： 工会、纪委（监察室）成员，各单位分会主席 一、人岗匹配组织及分工 职责分工 公司人岗匹配领导小组 审定人岗匹配方案；重大问题的处理与协调；审定人岗匹配结果 公司人岗匹配工作小组 各单位人岗匹配工作小组 监督、申述小组 组织开展人岗匹配工作； 组织岗位任职资格及人岗匹配度的审查； 组织公司主管及以上岗位及职能部门的竞聘工作； 指导、监督、参与各单位主管以下岗位的竞聘工作。 组织本单位的岗位公示； 组织本单位人岗匹配培训，组织本单位员工按要求申报岗位； 组织本单位主管及以下岗位的竞聘工作； 组织本单位人岗匹配结果的反馈。 负责人岗匹配工作各环节的监督，以及员工的投诉、申诉的处理 员工选择岗位 部门选择员工 人岗对应 竞聘上岗 员工根据自己的能力、职业发展确认岗位（以现岗位为主导） 部门综合考察员工的能力、业绩、特长，结合部门人员现状和工作需要，选择合适的员工（以现岗位的人员为主层） □ 平稳推进的原则：广泛宣传，全员培训，精心组织，沟通协调充分，保持稳定。 □ 客观公正的原则：公司层面成立多方参与的工作组，各单位（部门）层面成立职工代表参与的项目组。 □ 广泛参与的原则：全员岗位确认，充分发挥各单位及职工代表作用。 □ 人岗对应与竞聘相结合的原则：岗位公示，大部分岗位直接进行人岗对应，新设置的主管 及以上岗位竞聘的原则。 二、人岗匹配目的及基本原则 2、基本原则 基于大部分人员胜任现岗位的判断，只有少量高能力人员向高岗级流动， 少量与现岗不适配人员向低岗级流动直至退出。 三、人岗匹配范围及方式 1、人员范围 －－与公司建立劳动关系的所有在岗合同制职工，以及与机关分公司 建立劳动关系的大集体在岗职工： □中层管理人员 □关键专业岗位人员 □业务主管、一般管理（技术）岗位及技能、服务岗位人员 注：2011年选录为合同工的劳务工暂不进行人岗匹配。 2、不同类别各级岗位的人岗匹配方式 人员匹配方式 人岗对应 选聘 公开竞聘 履行部分职责安排 岗位类别及层级 中层管理人员岗位 ● □ □ × 首席师岗位 □ □ ● × 主任师、主管师岗位 □ □ ● × 其他岗位 ● □ □ □ 注：● 主要方式 □ 辅助方式 × 不采用的方式 新增设的主管及以上岗位或优化后岗位层级提升的岗位。 四、人岗匹配流程 基本流程 岗位申报 审查 1 2 3 5 6 人岗对应 竞聘答辩 剩余岗位 人岗匹配 未上岗 人员安排 结果发布 岗位体系 岗位描述 岗位评价 岗位分析 岗位等级 员工能力分值 能力评估 履职评价 岗位公示 个人申报 否 人岗适配度 评价 依据 竞岗 岗位评估分值 人岗适配度 ＝ 员工能力分值 ／ 岗位评估分值 低聘、转岗、退出 合格 不合格 资格审查 是否达标或远高于同岗位其他竞聘者 直接岗位 是 1 2 3 竞聘上岗 上岗定薪 4 岗位公示 公示内容 岗位描述：岗位名称、人数、岗位职责、岗位任职资格要求、岗位技能要求等； 岗位序列、层级、岗位薪级； 人岗匹配的原则、流程、方式及安排： 公司向各单位传达本单位的岗位情况及人岗匹配工作安排 各单位向员工张贴、公示 公示流程 1、岗位公示 四、人岗匹配流程 岗位申报审查规则 原则1：只能申报本部门1个岗位，原则上不跨部门申报； 原则2：以现岗位申报为主，申报较高一级的本部门其他岗位为辅； 员工确认现岗位及《岗位说明书》，或填写新岗位《员工上岗意向书》 单位联络员 集中回收、审查 申报流程 审查申报材料 申报新岗位：除新入职大学生外，必须达到岗位任职资格要求，且与现岗位的人岗匹配度必须达到120％（含120%）以上，与新申报岗位的人岗匹配度必须达100%； 申报岗位的人岗适配度