九略-三一重工-项目建议书讲课资料.pptVIP

九略管理顾问 Ninesage Consulting ;项目建议书目录;一、项目背景;二、项目目标;三、对战略的思考;三、对战略的思考;三、对战略的思考;三、对战略的思考;四、战略研究思路;四、战略研究思路;各部门描绘企业及部门10年后的愿景;战略分析;四、战略研究思路;四、战略研究思路;四、战略研究思路;公司战略;四、战略研究思路;战 略 实 施;四、战略研究思路;五、战略管理研究思路;五、战略管理研究思路;五、战略管理研究思路;五、战略管理研究思路;六、对三一重工的思考;六、对三一重工的思考;六、对三一重工的思考;六、对三一重工的思考;对“三一重工”的初步分析： 全球工程机械的巨大市场和我国加入世贸组织，为三一重工的发展提供了发展机遇和挑战空间； 三一重工的技术创新能力、生产的扩张能力和完善的营销服务体系为未来的发展提供了强有力的支撑； 三一控股集团良好的企业文化和对宏观局势的把握能力为三一重工的发展提供了保障； ;对“三一重工”的初步思考： 三一重工未来的发展战略是什么； 三一重工与国际同行相比，原创性创新能力如何；三一重工现有的核心能力能否支撑战略的有效实施； 三一重工的人力资源体系是否与发展战略相匹配，并有效推动战略的实施； 三一重工是否有完善的信息系统，为决策层提供及时有效的决策依据；;三一重工;总体时间安排5个月，分两个阶段进行： 第一阶段：4个月，主要工作为全面调研、资料及信息分析、企业定位、发展战略制定及各职能战略规划和人力资源导入方案的研究与设计，并提供《公司发展战略报告》及《公司人力资源指导报告》。我公司将安排5名管理咨询顾问负责该阶段工作。 《公司发展战略报告》的主要内容：集团使命、公司愿景、公司发展战略规划、公司流程、公司组织架构、各职能部门战略设计； 《公司人力资源指导报告》的主要内容：现代人力资源管理理念、公司人力资源管理模式、关键职位分析、职业生涯设计、绩效评价、薪酬体系设计及相关管理制度； 第二阶段：1个月，主要工作为试运行指导及磨合调整，我公司将安排1名咨询顾问负责该阶段工作。 项目的验收： 第一阶段：咨询报告获得贵公司认可即交验； 第二阶段：公司按报告方案实施即交验。;项目负责人： 项目经理： 项目小组成员：;十、其它事项;十一、关于九略管理顾问公司;我们的客户：;我们的项目运作方式：;我们的理念：