合理化运动奖励条例(A-0).pdfVIP

汇 胜 集 团 股 份 有 限 公 司 文 件 编 号 HS03 （8.5 ） -01 作 业 文 件 共 6 页 修 订 状 态 A/0 标 题 合 理 化 运 动 奖 励 条 例 受 控 状 态 发 放 号 1.0 总则 为了鼓励员工积极参与公司生产经营管理工作， 推动技术进步， 改善经营管理， 增强企 业活力，促进各项创新工作开展，特制定本制度。 2.0 合理化建议奖励申报范围 2.1 提高产品、原材辅料质量； 2.2 开发新产品； 2.3 节约能源（水、电、汽、煤等） ; 2.4 节约原材料； 2.5 改进生产工艺； 2.6 改进试验、检验方法； 2.7 改进设备性能，或提高设备精度； 2.8 推广自动化； 2.9 修旧利废； 2.10 在管理的组织、制度、机构、方法、手段等方面的改进、创新； 2.11 在工作效率、服务能力等方面的提高； 2.12 劳动保护、安全防护方面的改进； 2.13 环境保护方面的改进； 2.14 养护技术的改进； 2.15 物资储运方面的改进； 2.16 设计、统计、计算技术方面的改进； 2.17 利用国家或地方的各项法律、法规，为公司减、免各项费用或争取优惠政策、资 金； 2.18 学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果并首次应用于本公司内部的； 2.19 某一项工作较以前有明显改进的； 2.20 不同于以前为公司创造直接效益的。 3.0 管理职责 3.1 总 裁 办 秘 书 室 负责合理化运动的管理，包括合理化建议的征集、评定、奖励。 3.2 总部各部门、 子 （分 ） 公 司 具体负责合理化建议的提报、实施及推广。 3.3 为保证合理化运动的顺利进行，公司成立合理化运动管理委员会（下称委员会）， 负责对各部门上报的建议进行评定；负责对符合奖励条件的合理化建议确定奖励意见；负责 1 对已实施的合理化建议进行推广。 3.3.1 委员会成员：常 务 副 总 裁 担任主任，其他副 总 裁 、各 总 经 理 担任副主任，各 副 总 经 理 、 部 级 部 门 负 责 人 为成员，总 裁 办 秘 书 室 档 案 科 科 长 为 具 体 工 作 人 员 。 3.3.2 委员会下设评审小组： 3.3.2.1 总部评审小组：常 务 副 总 裁 任组长，副 总 裁 、 总 部 各 总 经 理 任副组长； 成员：总 裁 办 秘 书 室 主 任 （具体责任人）、总 部 副 部 长（ 含 ）以 上 干 部 ，总 裁 办 秘 书 室 档 案 科 科 长 。 3.3.2.2 板 纸 分 公 司 评 审 小 组 ：板 纸 分 公 司 总 经 理 任组长，板 纸 分 公 司 副 总 经 理 、 纸 管 公 司 总 经 理 任副组长； 成员：板 纸 分 公 司 生 产 部 部 长 （具体责任人）、板 纸 分 公 司 副 部 长 （含 ）、 纸 管 公 司 副 经 理 （含 ） 以 上 干 部 。 3.3.2.3 绝 缘 公 司 评 审 小 组 ：绝 缘 公 司 总 经 理 任组长，绝 缘 公 司 副 总 经 理 任副 组长； 成员：绝 缘 公 司 综 合 部 部 长（具体责任人） 、绝 缘 公 司 副 部 长（ 含 ）以 上 干 部 。 4.0 提报、奖励程序 4.1 由提报人或申请人填写《合理化建议奖励申报表》（具体见附件一），要求详细填 写项目提出时间、提出人、提出内容、实施意见（已完成的注明实施的过程及效果）等，经 部级部门负责人审核后直接交总 裁 办 公 室 秘 书 室 。 4.2 委员会具体工作人员收到《合理化建议奖励