员工工作教导的必要性.pptVIP

TWI 标准教材;课程大纲;;管理：是一种有效运用资源(尤其是人力资源)以完成受命任务的活动和过程。;复习：管理运作逻辑;在这样的管理运作逻辑之下班组长应承担的工作使命;;员工表现不佳的原因;;管 理 者;可成干部能力提升系列;工作教导的必要性;游 戏 引 入;产品〝十字结〞的合格标准;质量绩效表现最好的是：__组， 请__组成员就〝教与学〞的过程一起来分享：绩效表现良好的原因是什么？;可成干部能力提升系列;传统(一般)教导方法的缺陷;工作教导方法四阶段的确立;四阶段工作教导法;第二阶段——传授三部曲;第三阶段——试作三部曲;第四阶段——考验成效 1） 请他开始上线工作； 2） 指定协助他的人； 3） 常常检查； 4） 鼓励发问逐渐减少指导。;可成干部能力提升系列;工作分解的必要性;工作分解的必要性;工作分解的意义;工作分解的意义;工作分解的目的;工作分解的主要步骤;工作分解的要点;工作分解的补充说明;工作分解表;工作分解的作法;将工作再做一遍。尋找每一个步骤中的要点，要点的寻找应考虑下列三个条件： 有没有左右工作成败的事项？—成败？ 有没有使工作人员遭受危险的事项？ —安全？ 有没有使工作容易做的事项？—易做？;可成干部能力提升系列;训练计划应考虑的事项;什么人需要训练？;需要训练什么？;训 练 预 定 表;成 果 验 收;Question and Answer