培训员工培训与开发.pptVIP

彼得?德鲁克： 让接受过培训的员工进行再培训，使员工在不断升级的培训中，不断获得新的知识和高超的技能； 在不断的、有重点的培训过程中，不仅使企业组织保持领先地位，而且创造了员工和企业共同成长的良好环境，使组织拥有所需要的人才。;Learning is a way of life学习是生活的一种方式;员工培训与开发;第一节 培训与开发的基本概念与问题;;第一节 培训与开发的基本概念与问题;第一节 培训与开发的基本概念与问题;第二节 培训与开发的系统模型;第二节 培训开发的系统模型;第二节 培训开发的系统模型;人员分析;知识目标：什么是人力资源管理 技能目标：设计、制定各种人力资源管理制度和方案 态度目标：员工满意度提高、工作积极性、参与度;第二节 培训开发的系统模型;;2 培训形式 在职培训 员工不离开自己职位，在实际工作中场地的进 行的培训。（学徒培训、??目指导、工作轮换） 岗前培训 组织对新员工在分配其工作前所进行的培训。 （一般性职前培训、专业性职前培训） 脱产培训 员工离开工作岗位，专门到各类培训机构或院 校接受培训。（短期培训、长期培训；分阶层 培训与分专业培训等）;3 培训方法选择： 适用范围 §授课