《物流配送中心绩效管理》.pptVIP

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  • 2019-12-16 发布于天津
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第11章 物流配送中心绩 效 管 理;;三个和尚没水喝,怎么办? 三个和尚利用星期天的时间在一起开会,商讨如何解决庙里喝水的问题。最后大家发现其实解决庙里喝水的问题是一件并不复杂的事情,只是以前没有认真去思考和沟通而已。 小和尚说:“我看得发明一种新的挑水设备才行,有三条扁担那种新设备,一桶水由我们三个人一起来挑。” 大家马上对小和尚幼稚的想法提出了批评,大和尚说:“师弟啊,你真是没脑子,你算过没有,要研究这么一个新玩意儿,得花多少银两啊!我们庙里付得起吗?再说了,这样挑水,行吗?” 小和尚挠了挠头,对自己的提议感觉不好意思,傻笑了几声。 二和尚发言了:“要不再买两套新水桶和扁担吧,一人一套,我们三个人每天同时去挑水,怎么样?”;大和尚说:“二师兄啊,你这个想法也不这么样,不一样要花很多银两吗?你知道我们现在的财务状况并不好,哪有银两买新水桶啊!再说了,有必要买这么多水桶吗?” …… 大家讨论得非常激烈,这时候大和尚开始进行总结性发言了,他说:“在我们之间制订一个挑水的工作计划怎么样?按顺序轮流挑水,一人负责一天。” 大家对这个不花银两、而且对自己没什么坏处的想法很有兴趣,纷纷发表意见。 经过一天的讨论,最后大家达成了一致意见,大和尚高兴地说:“困扰我们这么多年的喝水问题终于解决了,真是太令人高兴了,今天我请大家吃麦当劳。”;几天后,小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出了解决喝水问题

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