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行政主管试用期工作总结 　　 篇一 　　我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作，特作如下总结： 　　第一、近一个月来的工作： 　　1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理》等十六项，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。 　　2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。 　　3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。 　　4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。 　　5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。 　　6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。 　　7、其他行政部的日常工作。 　　第二、存在的问题： 　　1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。 　　2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出