- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精心整理
5.我国企业资产负债表通常采用的格式
小企业管理基础往年试卷
属于( C)C.账户式
6.下列指标中,( C)是用来反映小企业
一、 单项选择
短期偿债能力的指标。 C.速动比率
1.通过对影响小企业经营的政治法律、 经
7.信用销售对于卖方来说的最大好处是
济、技术以及社会文化环境的单独分析
(A )A. 增加销售量
与综合分析,及时了解有关方面的信息,
8.企业依据顾客对需求的认识和对产品
从中发现和利用外部环境的机会,以获
价值的理解,对其产品进行定价的方法
取竞争优势。这种外部环境分析方法就
是( C)C.需求导向定价法
是(A )A.PETS 法
9.小企业管理者给员工升职、颁发奖金,
2.小企业进行产品生产或提供服务的时
这种激励方法属于( C)C. 外在激励
候,在除成本之外的其他方面与众不同,
10.供应链设计应以( B )为起点 B.顾客
采用“别具一格”的竞争战略,以获得
需求
竞争优势,这是被小企业普遍采用的战
11.日本东芝公司为在美国市场推出一款
略,即( B )B.差异化战略
计算机化的 CT 扫描仪,省去了那些非顾
3.在小企业的经营发展过程中, 能够准确
客必需的、造价昂贵的功能,使得该产
地反映它的基本价值观、信念或行为、
品的售价比竞争对手的同类产品便宜,
以及行为准则的观念,就是小企业( C)
从而牢固地占领市场。这种低成本战略
C. 经营理念
是(A )A. 简化产品
4.小企业在经营过程中追求独特的技术、
12.通过生产过程的创新和自动化达到降
独特的生产工艺、独特的产品,这种经
低成本、获取竞争优势的战略,一般适
营方式叫做( D 差异化经营
用于( B )小企业 B.资本密集型
精心整理
精心整理
13.以下哪种经营方式不属于小企业通常 22.小企业可以获得的商业信用有许多
采用的方式( B )B.垄断式经营 种,其中( B )是卖方通过赊销提供给买
14.小企业经营战略工发的第一步是(
原创力文档


文档评论(0)