好策略坏策略精资料.pptVIP

採取強勢立場並創造選項 案例說明:商學院開設策略課程，卻鮮少運用在商學院本身。 模糊目標:院長和教職員的整體企圖是想從地區學校轉變為該區域最佳的學校。學生大多服務於會計事務所或當地中小型服務企業。 做法:發表更多研究論文、鼓勵校友捐款、開辦全球企業課研究課程，以及永續經營。 : 策略 做法 一開始策略 發表更多研究論文、鼓勵校友捐款、開辦全球企業課研究課程，以及永續經營。 較具體策略 訂定具潛力的關鍵目標:讓學生找到更好的工作 原因:如果學生找到更好的工作就會更快樂，教職員也樂意捐款給學校，學校便能吸引更多優秀學生，並獲得更多資源和贊助。 ?另外以發展公共關係為主，若獲得更多商業雜誌和報導，則可提高學校知名度，則可產生良好結果。 目標的層級 不論何種規劃的組織，高層次的近似目標為較低層級單位設立目標，而較低層級單位再為自己設立近似目標，以此類推，將問題細分許多種層級來解決。 例如:雀巢(Nestl’e)收購英國郎特里(Rowntree)巧克力公司時，最高階層管理判斷，雀巢的跨國性食品行銷技能勢必能幫助英國品牌郎特里行銷至許多國家。 ?因這方向的幾項初步行動非常成功，因此合併管理後也發展出更多鉅細靡遺的目標。任何公司要開拓新市場，必須有層級的相連且調整和改善近似目標。 近似目標的重要性:許多策略的作者似乎都建議，當所屬環境變動越來越大時，領導人越要將眼光放遠。但其實是不合