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XX保险股份有限公司战略风险管理办法 总则 为进一步健全浙商财产保险股份有限公司（以下简称“公司”）战略风险管理体制和机制，增强战略风险管理能力，提升公司战略风险管理水平，依据《保险公司发展规划管理指引》、《保险公司偿付能力监管规则》等相关法律法规和监管规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 本办法所称战略风险，是指由于战略制定和实施的流程无效或经营环境的变化，而导致战略与市场环境和公司能力不匹配的风险。 战略风险管理的原则： （一）全局性原则。公司战略风险管理应从全局性的角度出发，对面临的战略风险进行全面分析、全局把握，确保公司战略得到持续稳定的发展； （二）前瞻性原则。公司战略风险管理应以事前管理为主，积极关注可能导致战略风险的各种因素，从而提前控制和化解可能出现的风险； （三）适当性原则。公司的战略风险管理应与公司的发展保持契合，确保立足于公司实际建立相应的战略风险管理体系。 公司应建立发展规划实施工作机制，完善组织架构，建立管理制度，明确工作职责，管理可能面临的战略风险。 战略风险管理的组织架构及职责 公司应建立与战略风险特点相适应的风险管理组织架构，包括董事会、审计与风控委员会、战略与决策委员会、监事会、总裁室、战略与市场部、风控精算部、财务部、资产管理部及其他相关部门，履行战略风险管理的相关职责。 公司董事长领导战略规划工作，董事会承担战略风险管理的最终责任，其主