施工机具安装管理办法.docVIP

　　施工机具进场及安装使用管理制度 总 　 则 施工机具是保证完成道路工程各项目施工的主要生产工具，是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益、改善劳动条件的重要手段，是实现道路工程施工的物质基础。施工机具进场及安装使用是道路工程施工全过程的重要环节，建立和健全施工机具进场及安装使用管理制度，提高管理水平，是完成本项目工程施工的重要保证。　　施工机具必须按照“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“修理、改造和更新相结合”和“以预防为主、维护保养与计划检修并重”的原则，认真抓好机械管理、使用、保养、修理和制配五个环节，做到合理选购、正确使用、精心维护、及时检修、安全经济地运行。 第一章　施工机具的管理 　　一、 按照本项目工程特点常用机械分散保管使用和大型、专用机械集中计划使用的原则分别配置和管理各类机械。 　　二、 各部门要充分认识施工机具在施工和养护工作中所处的地位及其重要作用。分工主管施工机具的人员要定期组织检查施工机具管理工作情况。 ??? 三、 根据施工能力和施工机具拥有量配备相应数量的管理、技术人员。各级施工机具管理人员要保持相对稳定，不要轻易变动。 　　四、 安排具有专业技术的机械工程师负责本单位的机械技术管理工作。　　五、 施工机具管理的基本任务是通过采取一系列技术、经济、组织措施，以获得施工机具寿命周期费用最经济，机械综合效能最高的目标。 　　六、 要认真对待机械的配置工作，建立严格的责任制，以保证配置的机械能发挥较好的效能。　 　　七、建立严格的机械验收交接制度　　从施工机具到场、验收、安装、调试到试生产，一定要有严格的交接手续，做到附件、工具、资料清楚、齐全。 　　八、 新购及调入的施工机具均应建账立卡，每年定期清查，附件随主机清点，并核定机械技术状况，做到物、账、卡三相符。 　　九、 机械的技术管理和经营管理水平，必须通过各项技术经济定额和指标进行考核。机械管理部门应根据施工和养护任务，配合使用部门编制年、季、月度机械使用计划，实行计划管理和经济核算，并经常检查各项走额和指标的完成情况，分析整理。　　根据当前机械技术管理和经营管理的水平和需要，项目部机械管理部门应建立、健全并考核下列定额和指标：机械完好率、机械利用率、机械效率、装备率、机械化程度、产量（台班产量、年作业台班、年产量）、消耗（油料、轮胎、材料、配件、工具、替换机件）、保养修理（间隔期、停修期、工时、费用）等。　　定额和指标的计算方法与统计口径，按有关规定执行。 　　十、 为了全面完成和超额完成各项技术经济定额和指标，必须加强对原始记录的统计与管理。原始记录的填写要求准确、及时、完整。操作人员（或统计员）对原始记录填写得好坏，应与奖励制度结合起来，并作为评奖条件之一。　　　原始记录一般包括：运转台时、停置台时、重驶公里、空驶公里、燃料、材料、配件、消耗、完成工作量等内容。　 　　十一、 要做好经济核算工作　　1．实行经济核算必须具备：明确的责任制，严格的物资使用制度，准确的原始记录。　　2．施工机具的经济核算是工程和养护单位经济核算的组成部分，应以财务部门为主，机械管理部门参与，共同搞好单机或班级核算等工作。 第二章　施工机具使用 　　一、 施工机具的使用和管理部门，要密切配合，做到管用结合，合理使用机械。　　1．施工人员要正确选用、配备机械，合理组织施工，提高机械的利用率和效率。施工前要为机械施工创造必要条件，施工中要安排必要的保修时间，并要遵守机械操作规程。　　2．机械管理人员必须了解施工任务情况，关心工程质量和施工进度，按计划提供机械，施工中做好机械的检查、保养和故障排除，保证施工正常进行。　　3．各级领导要支持合理使用机械的正确意见，处理好机械使用和保修的关系。 　　二、 建立严格的机械使用责任制　　1．机械的使用，必须贯彻人机固定的原则。各种机械都要严格实行定人、定机、定操作规程等管理制度，做到机械台台有人管。　　2．多班作业的机械，必须认真执行交接班制度，并建立机长制。 　　三、 对机械操作人员的基本要求　　1．所有操作人员必须认真学习和熟练掌握机械设备的操作规程，懂得维护保养技术，严格按施工规范的要求施工，不断提高技术水平，达到“应知”、“应会”的要求。　　2．认真做好例保工作，使机械经常处于整洁、完好的状况。　　3．遵守各项规章制度，服从调度，听从指挥，正确使用机械，充分发挥机械效率，降低消耗，保质保量地完成各项规定的定额和指标。 　　四、 机械操作人员必须持有机械操作证才能操作机械。机械操作证由机械管理部门负责颁发。驾驶机动车辆、船舶和操作工业锅炉等须持有有关部门颁发的证件。 　　五、 要严格执行例行保养工作　　1．例行保养工作是由操作人员对机械进行预防性的日常维护