施工现场“六个百分百”实施方案-轨道交通z4线8标.docVIP

轨道交通Z4线一期工程土建施工第8合同段 “六个百分之百”实施方案 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 中铁十六局集团有限公司 2017年10月18日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 工程概况 1 二、管理目标 1 三、“六个百分之百”管理措施 2 3.1、成立“六个百分之百”领导小组 2 3.2、“六个百分之百”责任制度 2 3.3、“六个百分之百”管理保证措施 4 四、六个百分百控制要点 6 五、“六个百分之百”施工现场控制措施 6 5.1现场宣传“六个百分之百”控制措施 6 5.2 施工围挡100%封闭控制措施 7 5.3 施工道路及场地100%硬化控制措施 7 5.4 施工现场100%覆盖控制措施 8 5.5 出入车辆100%冲洗控制措施 8 5.6 土方施工100%湿法作业控制措施 9 5.7 渣土车辆100%密闭运输控制措施 9 六、“六个百分之百”施工现场保证措施 9 6.1、日常管理保证措施 9 6.2、阶段性管理保证措施 10 施工现场“六个百分百”实施方案 一、 工程概况 文化中心站全长560.5m，正线线间距16.8m，站台宽13.6m，主体结构标准段总宽度为22.8m，为地下双层岛式站台车站，站中心里程处顶板规划覆土约3.508m，标准段底板埋深约16.882m。车站在有效站台终点里程处与远期B7号线进行通道换乘。车站共设5组风亭，10个出入口，2个紧急疏散通道，1个预留换乘通道。 二、管理目标 针对本工程的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、天津市环境保护的法律法规和环境标准。采用清洁工艺，坚决按照天津市下发的关于施工现场“六个百分百”的标准执行，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染，维护城市交通正常秩序。本工程环保目标如下： 1、创建天津市安全文明施工工地 2、按照天津市下发的文件关于施工现场“六个百分百”要求做。 3、无市民重大投诉。 4、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。 5、上级部门检查验收达标。 6、施工扬尘污染控制达标。 三、“六个百分之百”管理措施 3.1、成立“六个百分之百”领导小组 成立以项目经理为第一负责人的管理领导小组，组建“六个百分之百”组织机构，建立健全“六个百分之百”责任制。 组 长：刘峰 副组长：张平、李解、张洪春 组员：郑义、张冬冬、孙书文、孙博文、郭伟、李明水 3.2、“六个百分之百”责任制度 （1） 项目经理职责 1.对本工程的“六个百分之百”负全面领导责在。 2.贯彻执行国家的方针、政策、法规和上级指示。制定本项目的“六个百分之百”实施方案并监督实施。 3.确定“六个百分之百”管理体制和人员，明确责任和考核指标，指导管理人员的工作。 4. 定期的组织施工现场 “六个百分之百”检查。对发现施工生产中的问题，组织制定措施，及时解决。 （2） 项目生产副经理职责 1.协助项目经理落实“六个百分之百”责任制。 2.经常深入现场，检查设备、工具、生产、防尘设施等情况，及时消除扬尘问题。 3.协助落实“六个百分之百”责任制。 （3） 总工程师职责 1.对项目“六个百分之百”负技术责任。 2.主持项目的“六个百分之百”安全技术交底，指导“六个百分之百”技术教育，组织技术培训。 3.组织编制、审定施工方案、审核技术文件和处理技术问题时，贯彻“六个百分之百”的原则。 （4）安质部职责 1.掌握日常生产动态，负责办公生活区、施工区垃圾打扫、面层清洗以及进出场车辆清洗的工作，督促扬尘治理工作落实。 2.参加定期、不定期的“六个百分之百”检查，对检查出问题的整改进行监督和反馈。 （5）技术部职责 在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订“六个百分之百”施工措施。 （6）物资部职责 1.制定机械设备、车辆的操作规程，并监督实施。 2.负责物资仓库和材料运输的“六个百分之百”，建立健全仓库管理制度。 （7） 办公室职责 负责现场“六个百分之百”的宣传画、宣传栏、标语等。 3.3、 “六个百分之百”管理保证措施 针对各部位、工序、工种的特点制定相应的管理制度。并逐级分解落实，落实各级管理人员和操作人员的“六个百分之百”职责。