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软件项目开发过程中的需求分析和范围管理 0 引言 　　对于一个软件系统的开发来说,最困难的部分就是准确说明开发什么,最困难的概念性工作就是编写出详细的需求,包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。此工作一旦出现纰漏,将会给系统带来极大的损害,并且以后对它修改也极为困难。所以,需求是整个软件产品链的源头,需求工作的优劣将直接影响到产品的设计、生产、销售和维护的全过程。而对于项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,则都是由范围管理来决定的。软件项目开发过程中,花费大量时间用于需求调研和分析,也都是为了准确控制好项目范围,以便于对整个项目的进行实施有效的管理。所以说,明确的需求、准确的项目范围控制和管理,是项目成功的基础所在。 　　1 需求分析 　　需求分析是一个项目的开端,也是项目建设的基石。由于需求不明确而造成项目产生风险甚至失败的比例是相当高的。因此一个项目成功的关键因素之一,就是对需求的把握程度,即所谓的需求开发与管理。 　　1.1 需求开发与管理的概念 　　需求分析的过程包括了需求开发和需求管理两个部分。需求开发指的是从情况收集、分析和评价到编写文档、评审等一系列产生需求的活动,这几个阶段的活动可以是相互独立和反复的,不一定非要遵循线性的顺序。需求管理则是与需求直接相关的活动,即软件项目开发过程中控制和维持需求约定的活动,主要包括:变更控制、版本控制、需求跟踪、需求状