2019项目部工作计划1.docVIP

2019年X X项目部 工作计划表 一、项目部组织结构图现状 工程部长： 工程部长：X X X 安全质量工程师：X X X资料管理员：X X X 安全质量工程师： X X X 资料管理员： X X X 水电环境工程师： X X X 安全质量工程师： X X X 二、岗位职能 安全质量工程师（ X X X ） （1）负责工程施工图纸审核、并提出合理的建议意见； （2）负责编制各分项工程安全、质量管理实施细则； （3）负责审核施工单位安全、质量管理方案，并提出建议意见； （4）负责分项工程安全、质量监督管理； （5）负责巡视现场安全、质量隐患排查并提出整改方案，对方案的落实进行监督； （6）负责每天下达安全交底会签工作（总监、项目经理签字），报资料室存档； （7）负责处理安全、质量事件，及应急预案方案的实施； （8）负责监督、考察监理及总包单位管理人员的职业素养是否满 足工程管理要求，并提出建议意见； （9）负责执行项目部管理指令，遵守项目部管理规定； （10）负责完成上级领导交办的临时工作。 水电环境工程师（ X X X ） （1）负责水电、设备施工图纸审核、并提出合理的建议意见； （2）负责编制水电、设备安装质量管理实施细则； （3）负责审核施工单位水电、设备安装管理方案，并提出建议意见； （4）负责水电、设备安装分项工程质量监督管理； （5）负责巡视水电、设备安装质量隐患排查并提出整改方案，对方案的落实进行监督； （6）负责车辆出入卫生、环境卫生、临时用电安全等管理工作； （7）负责执行项目部管理指令，遵守项目部管理规定； （8）负责完成上级领导交办的临时工作。 资料管理员（ X X X ） （1）负责工程资料的收集工作； （2）负责工程前期资料及工程信息的收集保管工作； （3）负责各分部工程验收的资料收集、移交工作； （4）负责与施工单位工程资料的发放记录工作； （5）负责与公司各部门资料、信息的传递对接工作； （6）负责督促相关单位的工程资料及时上报，保存工作； （7）配合相关单位工程特种设备备案工作； （8）负责农民工身份证件、劳务合同以及上岗证等信息的收集归档工作； （9）负责每月考勤表的上报工作。 四、2019年梅上工作计划 上马台还迁项目 （1）2019年3月5日临时电工程进场，2019年4月15日完成送电工作。 （2）2019年3月5日完成中标通知书发放。 （3）2019年3月15日缴纳农民工保证金，完成农民工清欠证明。 （4）2019年3月20日完成施工合同备案。 （5）2019年3月21日施工单位进场，搭设临建设施，2019年4月15日前，具备工地6个100%要求。 （6）2019年4月16日具备桩基施工条件。 （7）2019年6月20日完成桩基工程，桩基静载试验，具备开槽条件； （8）2019年9月30日完成基础工程； （9）2019年11月15日完成主体工程三层； （10）2019年5月30日前完成幼儿园物业楼消防竣工验收。 梅厂还迁项目 2019年12月30日前完成梅厂公建移交。 五、项目部工作保障措施 工作目标：工程按计划施工，按时保质完成建设，建设过程中无一例安全事故发生。 针对项目现场实际情况，为实现项目部工作目标，项目部制定了以下相关制度以保障工程质量、安全、现场文明环保能够按计划实施。 （一）、晨会制度 1、晨会主要内容 （1）晨会时间：每天上午8：10准时开始。晨会时间以30分钟为宜。（严禁一切理由不参加晨会） （2）晨会参会人员：1、建设单位项目负责人及安全管理人员 2、监理单位总监及安全生产总监 3、施工单位项目经理及安全管理员 （3）晨会参会地点： 城投公司上马台项目部会议室 （4）晨会形式：室内会议 （5）晨会内容： 1、签到 2、现场安全工作总结、传达 3、交底记录签字 注：施工单位有关晨会当天的安全交底记录需提前准备。 （二）、周报制度 1、周报主要内容 （1）周报时间：每周五8：10准时开始。周报时间以60分钟为宜。（严禁一切理由不参加） （2）周报参会人员：1、建设单位项目部所有人员 2、监理单位所有人员 3、施工单位项目经理及安全管理员 （3）周报参会地点： 城投公司上马台项目部会议室 （4）周报形式：室内会议 （5）周报内容： 1、签到 2、现场安全一周工作总结、交流。 （三）、每日交底、确认制度 1、每日交底、确认制度主要内容 （1）交底时间：每日项目施工前。 （2）交底内容及对象：1、建设单位对施工单位项目经理及安全管理员进行安全交底，