《陈晓—在国美未来的》-精选课件(公开).pptVIP

天将降大任于斯人也 ——陈晓在国美未来的发展 By 郑文，王红，周欢，景小平 目录 过去 历经苦难——陈晓早年人生经历 再造永乐——永乐成长经历 注定领跑时代的人，往往在时代拐弯时脱颖而出 1996年，国企改革浪潮中，陈晓与47个合伙人凑集100万元，共同成立了一个新公司，名字仍然叫永乐 。 永乐打破了上海家 电国有垄断的局面， 俘获了上海老百姓 的消费心理。之后 3年，永乐在上海发 展快速。 再造永乐 —永乐成长经历 1999年，永乐经 历 了一次人事动荡 陈晓重新思考：批发零售 连锁经营 国美与苏宁同时转型 永乐跻身家电业第一阵营 2003年，永乐销售额达87亿元，拥有门店55家。全国排名第三。 2006年7月25日，国美电器与永乐电器正式启动合并。在合并后的新公司中，黄光裕担任董事长，陈晓则担任总裁。 陈晓SWOT分析（过去） 现在 国美收购永乐后，陈晓SWOT分析 黄光裕被拘后，陈晓的SWOT分析 未来 对比中求发展 对比中求发展 优势是积累出来的，劣势在时间中被克服 机会和威胁都是随时间的变化而更替的 对比中求发展 综上所述，陈晓在国美的未来是光明的 结论的可行性分析 Your site here LOGO 景小平 周欢 王红 郑文 演讲 PPT制作 整理归纳 讨论 搜集资料 过去 现在 未来 过去 现在 1. 陈晓早年人生经历 2. 永乐成长历程 3. 陈晓SWOT分析 童年 成长 中年 1岁，小儿麻痹，一条腿残疾 10岁，父亲去世 长子，身负重任 早熟 坚强 逆境中前进 残疾，未被大学录取 93年，丧妻 国企常务副总 负债40万 萌生创业的想法 优势 劣势 威胁 机会 学习能力比较强 性格坚忍，渴求财富 善于搞好人际 关系 身体残疾 没上过大学 地区上的局限性 人力资源短缺 国美苏宁虎视眈眈 经济体制改革 国企改革 资金有保证 1. 国美收购永乐后，陈晓SWOT分析 2. 黄光裕被拘后，陈晓的SWOT分析 优势 劣势 威胁 机会 经验丰富 与供应商有良好 的合作关系 黄光裕的欣赏 国美家族企业模式 永乐店长集体出走 南北文化差异，永 乐的南方气质 孤军奋战 对HRM不够重视 优势 劣势 威胁 机会 经验丰富 与供应商有良好 的合作关系 危机处理卓有成 效 黄光裕是大股东 银行的压力 提高威望 减少分歧，便于管理 家族企业模式的转型 南北互补 缺少全国性的企业管理经验 1. 对比中求发展 2. 结论的可行性分析 3. 引证—罗斯福 4. 未来的展望 26岁到50岁 陈晓将外部的优势转为自身的长处，在周遭的变革中成长。 经验丰富 与供应商有良好 的合作关系 学习能力比较强 性格坚忍，渴求财富 善于搞好人际关系 经验丰富 与供应商有良好的合作关系 危机处理卓有成效 人际技巧卓越 危机应变能力强 经验丰富 过 现 现 机会 威胁 黄光裕是大股东 银行的压力 提高威望 减少分歧，便于管理 家族企业模式的转型 南北互补 金融危机的机会与挑战 垄断地位 旧的威胁消失 苏宁的突起 组织可行性分析 技术可行性分析 经济可行性分析 社会可行性分析 陈晓在国美的发展良好 117%的增长 陈晓接任后 第二大股东 上海永乐 第二大据点城市 永乐大于国美 变革的核心人物 26岁开始的经营经验 区别于黄光裕的和平方式 经济可行性 技术可行性 符合未来市场定位 黄光裕的赏识 黄光裕的窘境 精简的型组织架构易于管理和领导力建设 CEO升任集团主席 员工支持度高 组织可行性 社会可行性 执政时间最长 最有威望 美国总统 罗斯福新政 二战胜利 患脊髓灰质炎 下肢瘫痪 智慧 干练 胸怀宽广深孚众望 曾任纽约州长 深得人心 Time line Your site here LOGO