新生产工艺管理流程图及文字说明.pdfVIP

生产工艺管理流程 生产技术部接到产品开发需求后，进行产品开发策划并起草设 计开发任务书， 经公司领导审批后， 业务部门根据产品设计开发任务 书准备纸张、油墨、印版、烫金等生产材料及生产工艺设备的准备工 作，材料、设备准备完成后，安排在印刷车间进行上机打样；打样过 程中，由生产技术部组织业务、品质、车间等部门对打样结果进行评 审，打样评审通过后，由生产技术部进行送样、签样工作（送中烟技 术中心材料部），若签样不合格，需重新进行打样准备；签样完成后， 生产技术部根据打样情况形成临时技术标准，品质部形成检验标准， 印刷车间根据临时技术标准进生试机生产， 生产产品由生产技术部送 烟厂进行上机包装测试 （若包装测试不通过，生产技术部需重新调整 临时技术标准重新试机生产） ，包装测试通过后，生产技术部根据试 机生产时情况形成技术标准。 当月生产需求时， 生产技术部按生产组 织程序进行组织生产， 并同时下达技术标准， 印刷车间根据生产技术 标准，进行工艺首检，确认各项工艺指标正确无误，进行材料及设备 的准备工作， 各项工作准备完成后按技术标准要求进行工艺控制， 生 产技术部对整个生产运行过程进行监督，当工艺运行不符合要求时， 通知生产技术部进行工艺调整。生产结束后，进入剥盒、选盒工序， 经过挑选的烟标合格的按成品入库程序进行入库， 不合格的产品按不 合格程序进行处理。 产品工艺管理流程图 业务部 生产技术部 印刷车间 品质部 输出记录 开始 设计开发项目组成立 接到设计 通知 开发需求 接到设计 公司领导审批 审批不通过 更改需求 产品开发策划 产品开发任务书 打样准备 上机打样记录 上机打样 不通过 产品说明 段 打样的评审 不通过 阶 通过 临时 ） 印刷作业指导书 改 送样、签样 更 通过 计 形成技