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有效授权 授权的概念 授权是上级向下级委派权力，在下级在一定的监督下完成任务过程中有相当的自主权和行动权。 上级有指挥和监督之权；下级有报告和完成任务的责任。 授权不是参与；不是弃权；不是授责；不是代理职务；不是分工；不是助理、不是秘书。 将部属 前台 授权的意义 提高部属的主观能动性 自己可得到解脱 本人生产力可得到延伸 部属可得到发展机会 对部属的激励和信任 可提高部属的责任心 可达到优势互补 可使气氛和谐 为什么有的管理者会不授权 怕失去权利 怕对部属失去控制 对他人太不放心 自我膨胀，专家心态 对本职工作感兴趣 担心一旦出现问题本人不知道 对管理角色转换存在障碍 授权中存在的问题（一） 简单放权 一放就乱，严重失控 自作主张 多考虑本部门利益 政出多门，无统一战略 对公司战略执行无积极性 无行为规范 授权中存在的问题（二） 直接控制 一统即死，效率不高 中高层管理人员无积极性，被动执行 上有政策，下有对策 领导忙得团团转 一人决策风险系数加大 难以对市场、用户把握得准 授权的基本原则 维护部属的自尊，加强其自信； 耐心聆听，善意反应； 提供辅导与支持，但不取代部下； 主动寻求协助，鼓励部下共同参与解决。 有目的授权 视能授权 无效授权 权责相当授权 逐级授权 单一隶属授权 适度授权 充分交