房地产五大核心报告模板专题研究.pptxVIP

;策划工作好像就是写报告， 写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案，开盘总结，活动方案，阶段性营销执行报告，结案报告…… 为什么写报告？ 怎么写报告？ 仍然是我们面对的头等问题，善泳者溺水而亡，不仅仅是杯具，也是一出荡气回肠的洗具！;报告只是沟通的工具而不是目的！ 其目的是与甲方统一思路进而推动顺应大势的营销执行工作！ 因此 报告必须要简明扼要、重点突出！ 至于其他诸如厚厚的市场研究、项目分析等等，可全部作为附件。 策划能力的表现不仅仅是撰写报告，更重要的是利用报告达到将自己的观点渗透给发展商并影响其决策执行。;报告提纲;;一、营销策划的八大工作阶段;;三、七大报告沉淀与五大评审节点;四、重点报告写作的九阳神功;报告提纲;本工作的指导思想——先建立基本的报告模板，推荐案例，再优化模板。;本模板研发心得，与各位同仁共勉; 当前，项目营销总纲提案结束之后，甲方通常会针对营销总纲反复探讨，希望能与实战相结合，因此又出现一种常见的报告类型，含深化后的总纲的营销执行报告，即策略执行报告。 但无论何种营销报告，均有三大推演逻辑： 1、与甲方沟通，明确或设定目标 2、甲方目标与本体条件、市场形势、竞争态势发生矛盾，产生项目营销最核心要解决问题 3、从本体、竞争、客户、案例四个层面出发，挖掘各种机会，制定合适的营销策略并分解执行以解答问题; 1、目标界