《创新管理——技术在价值链中的部署》-精选课件(公开).pptVIP

价值链 知识框架 1.价值链中的部署：规则和流程 2.部署中的主要选择 3.实施中的主要挑战 4.环境趋势的影响 1.1 价值链中技术战略的驱动因素 技术选择 战略环境 资源和能力 行业环境 技术环境 我们能够部署适当的技术吗？ 我们是否拥有适当的技术可供部署？ 我们应该在价值链的哪些环节部署技术？ 我们是否应该部署技术环境？ 技术扫描 合适技术排列 选择的信息输入 价值链的经济性 行业分析 行业和技术因素组成了在价值链中技术部署决策的外部环境 环境因素 技术环境决定了一个公司能否将合适的技术部署到它的价值链中。 这些技术既包括公司内部自身拥有的技术，也包括从外部获得的技术。 四种配置价值链的方法： 手工生产 大规模生产 精益生产 大规模定制化生产 ？ ？ ？ 流水线 软件技术 运作系统和信息技术 技术环境 瑞士手表劳斯莱斯 丰田 日立松下自行车 维度 价值链配置方法 手工生产 大规模生产 精益生产 大规模定制化生产 市场 小市场 大众市场 大众市场 小市场 市场细分 单件产品 均一 均一 多数 定制化需求 高 低 低 高 定制化产生的附加值 高 相当低 相当低 中等 质量重视 高 低 中等 高 成本重视 低 高 高 高 技术重视 中等 高 高 高 竞争领域的特征决定了公司应该在价值链的哪些地方部署技术，从而能够支持公司战略。 这些特征知道了特定技术的部署，同时还为改变竞争的本质提供了机会。 （例）沃尔玛公司 竞争领域 商业战略 低成本——广泛的部署 差异化——焦点选择性的部署 竞争基准——标杆学习 技术领导者——竞争基准来自行业外部 施乐公司（仓储与物料管理）与L.L.Bean公司 技术跟随者——模仿行业最优者 1.2 决策标准 能在多大的范围内完成目标？ 拥有多大范围的资源来配合技术的部署？ 成本——收益分析 能够快速实施技术部署来实现既定目标吗？ 1.3 决策流程 公司在其价值链中进行技术部署的决策流程中的步骤 诊断 列出选项 评价和选择 实施 商业需求 技术优势可行性 外部和内部 硬件和软件 资源 适应性 成本收益可执行性 再发明 互相适应 J-曲线 计算机集成制造 内部 外部 硬件主导 软件主导 2 关于技术选择方案的框架结构 全面质量管理 承包项目 现场改善—外包 计算机集成制造 研究、设计和工程 生产计划和控制 计算机辅助制造（CAM） CAD、CAE MRP、JIT FMS、CAPP、AGVS 全面质量管理 对客户满意度的高度关注 对活动的精确度量 对产品和流程的持续改进 对人员的更多授权 3. 价值链重组的实施 再发明 指由用户在采用技术过程中形成的创新过程。 外部输入 内部组织部门的传递 价值链重组方法需要根据公司的特定环境进行定制 方法要适应组织环境 简化方法使组织成员能更好理解它 使参与者在新系统下更容易操作 互相适应 公司为有效产生再发明， 应该发掘互相适应的规则 技术的 导入 再发明 互相适应 J曲线 投资 收益 时间 收益/投资 4. 环境趋势对价值链的影响 环境趋势 对价值链的影响 全球化 时间紧缩 技术集成 全球转换 利用技术来加快速度 合作方式：外部、供应商网络 1 2 3 4 筑波，日本 拉伯克，德州 吉隆坡，马来西亚 设计 零部件制造 测试和集成 客户配送 德州仪器 日本尼桑 日本 阿姆斯特丹 布鲁塞尔 克兰菲尔德 森德兰 托兰斯，加州 密歇根州 田纳西州 集团总部 总部 马达部件 * 运输跟踪系统是一项基础技术 * * * 运输跟踪系统是一项基础技术 * *