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需求管理流程 人人都是产品经理 什么是需求： Rational 把需求定义为“（正在构建的）系统必须符合的条件或具备的功能”。 著名的需求工程设计师 Merlin Dorfman 和 Richard H. Thayer 提出了一个包容且更为精练的定义，它特指软件方面 - 但不仅仅限于软件：  “软件需求可定义为： 用户解决某一问题或达到某一目标所需的软件功能。系统或系统构件为了满足合同、规约、标准或其他正式实行的文档而必须满足或具备的软件功能。” 项目需求管理 为什么要进行需求管理? 评测和验证有效的软件开发流程标准得到了推广和普及 为什么现在仍然频繁发生的软件项目失败的事件？ 为什么仍有那么多的项目受到延期、预算超支和质量问题的困扰？ 如何才能提高系统的质量？ 简单地说，系统开发团队之所以管理需求是为了获得项目成功。 好的需求管理是项目成功的第一要素。 为什么要管理需求？ 需求分析在启动和计划阶段，占有相当大的比例。 什么是需求管理？ 需求管理是一种获取、组织并记录系统需求的系统化方案，以及一个使客户与项目团队对不断变更的系统需求达成并保持一致的过程。  提供一种机制，以分析需求、评估可行性、协商合理的解决方案、无歧义地规约解决方案、确认规约以及在开发过程中管理这些被确认的需求规约。包括6个步骤： 获取（需求诱导） 分析（需求