电大财务的管理新版作业4-5(答案)(16年10月).docVIP

财务管理作业答案4、5（16-10） 作业4 1. 某厂工人的工资发放政策，每月固定工资600元，每加工一件衣服支付10元，本月某工人共加工200件。有求计算：应支付工资多少？ 答案：y=600+10x 加工200件 的工资=600+10*200=2600元 2. 某公司生产A产品，单价200元，单位变动成本为100元，固定成本为20万元。?A产品销售3000件，企业预期利润是多少？ 答案： 企业预期利润=3000*（200-100）-200000=100000元 3.某公司在2015年G产品目标利润80万，G产品单位售价为25元，单位变动成本为10元，固定成本为30万元。要求：实现目标利润销售量、实现目标利润销售额。 答案： 实现目标利润的销售量＝（80+30）/（25-10）＝7.33万件 实现目标利润销售额=7.33*25=183.25万元 4. A公司目前采用30天按发票金额付款的信用政策。销售利润率为30%，了扩大销售，公司拟改变现有的信用政策，有两个可供选择的方案，有关数据如下： ? ?当前?方案一：?信用期?3/10,n/30?，年销售额增加4万，坏账损失率3%，估计会有60%的顾客在10天内付款 方案二：?信用期?2/20,n/30，?年销售额增加5万，坏账损失率4%，估计会有70%的顾客在20天内付款 ?要求：假设该项投资的资本成本为10%；一年按360天计算。评价哪一个方案更好些？ 答案： 金额： 万元 项目 ?新方案?一 ?新方案?二 收益的增加 4*30%=1.2 5*30%=1.5 平均收账期 10*60%+30*40%=18天 20*70%+30*30%=23天 应收账款平均余额=日赊销额×平均收账期? （4/360）*18=0.2 （5/360）*23=0.32 机会成本=应收账款平均余额×变动成本率×资金成本率? 0.2*10％=0.02 0.32*10％=0.032 坏账成本=赊销额×坏账损失率 ?4×3％=0.12 5×4%=?0.2 现金折扣成本增加 4*60%*3％=0.072 5*70%*2％=0.07 ?信用成本合计 0.02+0.12+0.072=0.212 0.032+0.2+0.07=0.302 利润的增加 1.2-0.212=0.988 1.5-0.302=1.198 新方案?二的利润的增加比新方案?一利润的增加多0.21万元，选取新方案?二有利。 　　 二、案例分析题 1. 答案：（1）应给客户哪种信用政策 1．现有信用政策下公司的收益状况为： 年单位赊销额36万元，现金折扣为0，变动成本率=18/36=50%， 净利润12万元 2．采用方案1后公司的收益状况为： （1）增加销售额3万元，现金折扣为0，变动成本率=18/36=50%，增加收益为30000*（1-50%）=15000万元 （2）应收账款的平均余额为3333.33元（3万元/360天*40天） 应收账款平均占用资金1666.67元（3333.33*50%） 应收账款机会成本为250万元(1666.67*15%) 净收益为14750元（15000—250） 3. 采用方案2后公司的收益状况为： （1）增加销售额45000元，现金折扣为0，变动成本率=18/36=50%，增加收益为45000*（1-50%）=22500元 （2）应收账款的平均余额为6250元（45000元/360天*50天） 应收账款平均占用资金3125元（6250元*50%） 应收账款机会成本为468.75元(3125元*15%) 净收益为22031.25元（22500元—468.75元） 4. 采用方案3后公司的收益状况为： （1）增加销售额50000元，现金折扣为0，变动成本率=18/36=50%，增加收益为50000*（1-50%）=25000元 （2）应收账款的平均余额为8333.33元（50000/360*60） 应收账款平均占用资金4166.67元（8333.33*50%） 应收账款机会成本为625元(4166.67*15%) 净收益为24375元（25000元—625元） 最终决策的标准应是选择使企业利润最大的信用政策。采用方案3信用政策 （2）计算平均利息成本 放弃现金折扣成本 ＝折扣百分比/（1－折扣百分比）×360/（实际付款期－折扣期） =2.5%/（1-2.5%）*360/（30-10）=46.15% 延迟45天付款 平均利息成本=2.5%/（1-2.5%）*360/（45-10）=26.37% 如果放弃现金折扣则延迟45天付款，利息成本低于30天付款的利息成本 作业5 一、单选： 当今商业社会最普遍存在