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PAGE \* Arabic 5 / NUMPAGES \* Arabic 5 医院科室成本管理项目 建议书 一、项目建设的背景和必要性 《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》中明确提出，加大医保支付方式改革力度，结合疾病临床路径实施，在全国范围内积极推行按病种付费、按人头付费、总额预付等，增强医保对医疗行为的激励约束作用。医院管理将由原来的粗放式收入增长模式，逐渐转变为精细化效益增长模式，成本控制将是医院未来效益管理的重要抓手和工具。 财政部和原卫计委颁发的《医院财务制度》、《医院会计制度》中，对医院成本核算的要求和方法做了明确的规定，进一步落实了医院成本核算的管理制度、理论方法、核算内容等，并把成本核算产出的报表作为卫生主管部门的日常报表要求严格执行。 综上所述建立一套适合集团内医院管理需要的成本管理体系势在必行。 二、项目建设目标和效果 项目建设目标 建立医院科室成本核算的整体框架； 为科室经营提供准确详实的数据 实现多维度科室成本分析，反应科室盈亏状况 整合相关系统，实现成本核算数据的自动采集 为病种和项目成本核算奠定基础。 项目建设效果 提升医院内部管理层执政能力 医院领导层执政能力的核心体现为: 资源的分配、绩效的考核和薪酬体系。实施成本核算有利于决策者了解医院人力、物力、财力资源的配置状况，根据经营效能调整资源的分配，使有限的资源获