珀菲特-下午茶如何管理新生代员工月4期幻灯片课件.pptVIP

珀菲特;随着80后、90后年轻人逐渐成长为职场新人，甚至在很多公司，如阿里巴巴、淘宝、腾讯、百度等公司，80后已经成为职场主力军。在宝洁公司，60% 以上的管理层都是80后。如何管理新生代员工，提高员工忠诚度、控制流失率等，为管理提出了新的课题和挑战。管理者面临的两大困惑是：一方面感觉过去有效的一些管理方法，面对新生代员工，现在感觉不灵了；另一方面，管理者意识到在新生代员工身上具有很多独特的个性特点，不知道如何更好的把握和管理。 面对新生代员工，作为管理者的我们又爱又恨。他们有新的想法、新的朝气、新的冲劲，又有面对职场的迷惑、不稳定性和不好管理。 于是，管理者的新问题产生了。我们该如何管理这些新生代员工？怎么用好和激励这群年轻人？本期专题将为您揭开管理新生代员工的难题，敬请阅读。;珀菲特顾问.3.;珀菲特顾问.4.;珀菲特顾问.6.;在领导方式尤其是激励手段上要多创新，敢于创新。回到本文开头的问题，提出该问题的那位企业负责人，原来认为“用精神鼓励的方法已经达不到预期的效果了”，实际上，在系统分析管理现状、进行问题本质分析和创新思维训练之后，企业的管理人员激发出很多创新的激励方式，并且深刻认识到，传统的管理者必须向新型领导者转型，才能有效领导新生代。;珀菲特顾问.8.;珀菲特顾问.9.;珀菲特顾问.10.