通信工程施工管理概述(31)(优质版).pdfVIP

通信工程建设施工管理 工程：将自然科学基础学科的原理和科学实验， 生产试践中所积累的经验应 用到工农业生产部门而形成的各应用学科的总称。 指需要用较大而复杂的设备来 进行的基本建设项目。比如土木建筑工程，水利工程，生物工程，通信工程等。 这里我们所说的工程管理主要是指通信工程建设施工管理。 内容一 施工项目管理概念 一． 什么是施工管理。 施工管理，管理的是什么，这是我们首先要搞清楚的一个基本概念。 施工 管理实际上就是管理一个建设工程具体实施的全过程。 一个建设工程我们就 叫做一个项目。 一般说来，一个工程建设项目作为管理对象，对它是有一 定的时间（工期），预算（投资），质量（工程评定的等级）的总体的要求。 二． 工程建设项目。 新建工程项目 扩建工程项目 改造工程项目 * 我们现在一般所遇到投资较小的工程， 是单项工程 , 而一个大型的工程是由若 干个单项的工程项目所组成。 工程建设项目主要特点： 1．有一个决策过程，投资立项。 2 ．总体设计或初步设计的范围内。 3．需要掌握必要的建设程序和经过特定的建设过程 （建设工期）。 即从 设想提出建设意见，方案的选择，决策投资，进而进行勘查，设计， 施工，一直到竣工投入运行使用。 4 ．具有投资限额标准。 也就是一个工程的投资造价。 现在有的建设单位根本就未进行设计就开始施工。 三． 施工管理。 前面，我们说了施工管理就对一个建设工程项目具体实施的全过程的管 理，其管理一般说来有 3 个方面参与： 1．建设单位（业主）对工程项目的管理。 2 ．监理单位对工程项目的管理（受业主的委托，服务管理） 。 3．施工单位对工程项目的实施管理。 * 有些工程政府还要参与管理。 （一般指由政府出资的项目。） ——施工管理的 任务：取得好的工程质量评定等级，得到最大的利润效益。 内容：从投标开始到工程竣工交工为止。 范围：由签定的工程施工合同规定的承包范围的工程施工。 主 体：施工企业。 管理的具体实施：施工管理者。 内容二 招投标与合同签定 一。招投标 招标： 工程建设招标就是建设单位（业主）利用最主要的手段——报价的经济 手段来择优选择施工单位。 它的依据就是根据设计单位设计的工程投资所需 金额，然后确定的一个“底标” ，通常称“标底” , 然后采用公开邀请或书 面邀请符合资格的施工企业来投标， 并按投标书中所要求的条件， 综合平衡， 择优确定施工单位。 投标： 施工单位按照报价的手段（主要）来承接工程项目。 它的前提条件是投标人（施工单位）在同意招标人拟定的投标文件所提 出的各项条件下对招标项目进行报价。 若获得投标资料后，要认真研究投标文件，掌握几个关键因素： a ．价格 b 。工期 c 。质量 . d. 合同条款。 要特别对工程的成本，价格进行细心的计算，否则可能作 “亏”。 有的施工队为了中标，压价太低，结果“亏”本都没有做好，工 期延误，影响又不好，还没有经济效益。 二．