二级建造师 施工管理 第一章 重点.docxVIP

PAGE PAGE 1 附表一: 建设工程项目管理的类型、目标、任务和所处阶段 项目管理的类型 目标 任务 服务的利益 涉及阶段 主要阶段 业主方的项目管理 项目的投资目标 进度目标 质量目标 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 业主方利益 实施阶段的全过程（5个阶段） 实施阶段全过程 设计方的项目管理 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标 设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 项目的整体利益和设计方本身的利益 实施阶段的全过程（5个阶段） 设计阶段 施工方的项目管理 施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调等 项目的整体利益和施工方本身的利益 实施阶段的全过程（5个阶段） 施工阶段 供货方的项目管理 供货方的成本目标 供货的进度目标 供货的质量目标 供货的安全管理 供货方的成本控制 供货的进度控制 供货的质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织与协调 项目的整体利益和供货方本身的利益 实施阶段的全过程（5个阶段） 施工阶段 建设项目工程总承包方的项目管理 项目的总投资目标 总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标。 安全管理 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等 项目的利益和建设项目总承包方本身的利益 实施阶段的全过程（5个阶段） 实施阶段全过程 总结： 1.任务都涉及“三管”(安全、合同、信息管理)和“三控”（成本或投资、进度、质量控制），另加“一协调”(组织和协调) 2.目标都涉及“三控”：成本(投资)、进度、质量；其中业主方、设计方和建设项目工程总承包方的目标都包括项目的投资目标 3.各主体既服务于项目的整体利益，又服务于各主体自身的利益 4.各主体都涉及到了实施阶段的全过程，又各有侧重 备注： 1.业主方的项目管理包括投资方、开发方，或有工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务（如监理方） 2.施工方包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、施工劳务参与方等 附表二 项目 内容 说明 施工组织设计的基本内容 1.工程概况；2.施工部署及施工方案；3.施工进度计划；4.施工平面图；5主要技术经济指标 —— 施工组织设计的分类及其内容 施工组织总设计 1.建设项目的工程概况 2.施工部署及其核心工程的施工方案 3.全场性施工准备工作计划 4.施工总进度计划 5.各项资源需求量计划 6全场性施工总平面图设计 7主要技术经济指标 1以整个建设工程项目为对象而编制的（如一个工厂、一个居住小区等） 2对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要 单位工程施工组织设计 1.工程概况及施工特点分析 2.施工方案的选择 3.单位工程施工准备工作计划 4单位工程施工进度计划 5各项资源需求量计划 6. 单位工程施工总平面图设计 7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 8.主要技术经济指标 1.是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路等）为对象编制的 2.是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据. 3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。 分部（分项）工程施工组织设计 1.工程1.工1工程概况及施工特点分析 2施工方法和施工机械的选择 3分部(分项)工程的施工准备工作计划 4分部(分项)工程的施工进度计划 5各项资源需求量计划 6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 7作业区施工平面布置图设计 1适用范围：如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程 2其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据 附表三 项目 内容 项目经理的概念 是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员能否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 项目经理的项目管理任务 施工安全管理；施工成