六西格玛管理经典版.ppt

1西格玛＝690000次失误／百万次操作?　　2西格玛＝308000次失误／百万次操作　　3西格玛＝66800次失误／百万次操作　　4西格玛＝6210次失误／百万次操作　　5西格玛＝230次失误／百万次操作　　6西格玛＝3.4次失误／百万次操作　　7西格玛＝0次失误／百万次操作 ;引言;目录;一、什么是6σ;二、6σ的起源和发展 ;质量越高、成本越底的摩托罗拉信条已经一而再、再而三地被证明是正确的。 ;;;;;;;;四、为什么要用6σ管理 ;2.使企业获得核心能力： 企业是否能够生存，是否成功取决于企业向市场/顾客提供的价值。按照经济学的理论：;五、6σ开展的三种途径;六、如何推动6σ;七、6σ中的角色; 平 均 数 全 距 变 异 数 计 数 值 计 量 值 进程能力指数; 某顾问公司的员工薪资如下:( 单位：千元) 30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。 求员工的平均薪资为多少 ？ 答案：45538 ;资料群中最大的数减去最小的数所得的差 某顾问公司的员工薪资如下:( 单位：千元) 30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。 此顾问公司员工薪资之全距为何 ？ 答案：95000-30000=65000;测量差异、离散情况重要量数 测