我国公共体育场馆改革的回顾与展望.pptVIP

我国公共体育场馆改革的回顾与展望 ——兼论学校体育场馆运作模式 报告人: 陆亨伯 宁波大学体育学院  （1）事业单位机构的臃肿、政府成本的投入过高 （2）场馆不足与利用率低下并存 （3）国有资产流失与消失 主要分为四个阶段 （1）初建、萌芽阶段（政府统包阶段）： 1949—1978年 （2）改革起步阶段（转型探索阶段）：1978—1991年 （3）改革发展阶段（经营承包阶段）：1992—2002年 （4）事业单位改革阶段（制度创新阶段）：2002年—至今 （1） 事业单位企业化运作 （2） 委托代理 案例一：宁波市游泳健身中心——委托给美国西格集团运营 案例二：义乌梅湖体育中心 ——委托给浙江中国小商品城集团股份有限 公司运营 （1） 自管模式 北仑学校体育场馆：向社会开放，政府买单 （2）托管模式 案例一：江东区学校体育场馆——委托公司经营 案例二：宁波市东恩中学——委托事业单位经营 （3） 俱乐部模式 案例一：宁波市第四中学 案例二：宁波市效实中学 6 总结与展望 “最大的赢利将是制度设计的赢利，最大的成功将是制度设计的成功，最大的失误将是制度设计的失误” 。面对学校体育场馆开放的瓶颈问题，大胆的制度设计为体育场馆的开放拓展了一条新路径。 * 全国高校体育场馆研讨会 1 问题的提出 2 研究理论依据 研究理论依据 公共产品理论 公共选择理论 公共政策理论 政府成本理论 委托代理理论 3 我国公共体育场馆改革的回顾 (1) 我国公共体育场馆改革的动因分析 城市建设与赛事催生体育场馆的建设 大众消费唤醒体育场馆开放 商业运作诞生体育场馆经济 (2) 我国公共体育场馆改革的阶段性特征 4 我国公共体育场馆改革的制度创新 黄龙体育中心 北仑体艺馆 5 我国学校体育场馆运作模式分析 * * *