一汽评价体系0619课件备课讲稿.pptVIP

一汽集团营销管理评价体系(汇报稿）; 项目背景;报告内容;第一部分 ;传统评估模型 - 只评估结果，不评估过程;新的评估模型 – 既评估结果，也评估过程;世界领先公司用管理评价来驱动战略的实施;案例1：国外大企业经常用到的业绩评价指标;案例2：上市公司的价值评估体系;案例2：上市公司的价值评估体系(续);案例2：上市公司的价值评估体系(续);3. 现有体系的特点;一汽集团营销管理的现状;一汽集团营销管理的现状;集团营销系统存在的问题;;一汽-大众销售有限公司;营销AUDIT;经营效率;营销战略和计划 公司绩效 营销信息：系统和使用 市场规模和结构 销售人员管理 分销系统 新产品业务 客户关系管理（用户满意度） 整车和备品物流 价格策略 媒体策略和效果 经营风险 市场营销质量 服务业务 品牌形象;对原有评价体系的评价;5.新体系的构造;;对评价体系的理解;营销管理评价体系的构想;设计营销管理评价体系的考虑因素;指标体系设计原则;构造营销管理评价体系的原理;基于以上原理的营销管理评价体系框架?;评价体系的内容与分类;营销管理评价指标体系;第二部分; 业绩/财务;B. 顾客/市场;B. 顾客/市场（续）;C. 质量/效率;D. 能力/管理;F 六大问题;F1 商务政策 ;F2 广告管理;F3 金融与存货避险;F4 紧俏资源分配;F5 网络管理;F6 价格监督;小结：F;第三部分;1