第二章 关系人及价值.pptVIP

第二章 关系人与价值 本章内容 何为关系人？ 何为公司治理？ 如何分析价值差距？ 成本、价格、牺牲、利益和价值的关系如何？ 如何进行价值差距的分析？ 第一节 关系人的内涵与分析 一、关系人的意义 内部关系人：股东、员工、管理人员、团队、董事会成员 外部关系人：顾客、供应商、政府、工会、社区、各种利益团体 组织的成败会影响关系人的利害得失，同时关系人的利害得失也会也会影响组织的成败。 关系人和企业的关系 贡献和诱因的关系 二、关系人冲击分析 对关系人的需求进行优先排序 企业要承受未来主要关系所施加的支持力量与抗拒力量 第二节 公司治理机制 一、公司治理的意义 公司治理（Corporate governess）是确保管理当局的作为与决策，能够符合公司关系人利益的一种机制，因此公司治理的一个主要目标，便是使高层管理当局的利益和关系人的利益相一致。 所有权和经营权分离，代理关系产生。 当一个人雇用另外的人来代替其作决策，便会产生代理关系。 如何保证经营者维护所有者的利益？代理成本产生。 代理成本包括： 激励成本：激励当局符合股东利益 监控成本：监督当局的花费 强制成本：强制当局符合股东利益 个人财务损失：因不能确保公司股东利益所造成的损失 二、公司治理的机制 内部机制 所有权集中度 集中度越高，治理机制越容易发挥作用。 董事会结构：内部董事、关联